【创新、经验萃取038】越简单的模型适用范围越广，但实操指导意义

【创新、经验萃取038】越简单的模型适用范围越广，但实操指导意义越差

作者：罗黎帆老师

结论先行：就是标题这句话——越简单的模型适用范围越广，但实操指导意义越差。

分析：

越简单的模型，适用范围越广，因为考虑的要素较少才能适用于不同行业、不同类型的人、不同类型的事儿。

举例：

马斯洛需求层次理论，把人类的需求分成5类，它并没有说男人和女人的区别、或不同年龄的人的区别、或不同民族的人的区别，它为了适用范围更广，所以选择性剔除了很多元素，而只是从它的逻辑角度去把人进行分层。

对人进行分层的还有很多理论，看上去都是完美的框架，譬如：DISC、MBTI、性格色彩、盖洛普天赋优势测试、哈佛VIA人格力量模型、九型人格、等等等等。

每一种模型都很专业，看上去都很完美，但是小伙伴们发现一个惊人的事实了吗？你们做完了那么多测试之后，对自己的人生和生活依然没有太大的改变。

为啥？

这些模型看上去无比专业，似乎可以囊括所有人类，但其实它的切入角度本身是单一的、是不完整的、是瘸腿的。

且听罗老师继续讲：

一个人的真实生活，不仅取决于这个人的性情，也取决于外部的环境、自己拥有的条件，甚至包括自己的价值观（进而影响到自己选择什么人做朋友、选择什么企业或行业工作），等等等等，这些影响人生的元素太多太多了。

从经验萃取的角度，也是同样的道理，你可以把牛人和专家的经验进行抽象化，做成所谓的模型和框架，但从本质上来讲，你的模型框架里的元素越少，实操指导意义反而越小。

我们再举个例子：老子的《道德经》，5000多字，都是他毕生经验总结。    罗老师身边无数上了年纪的人都说《道德经》真的很好，每读一遍都有新的感触。

但为啥年轻人读不出味道？或只能看到《道德经》的表层字面意思？或表层道理？

因为，

《道德经》太简化了，简化成了最精炼的观念、模型、框架。

东西很好，但缺乏实操指导意义。

企业里做经验萃取，是有实操目的的，是为了复制卓越，对吗？

复制卓越的基础是什么？是实操。

所以培训部的小伙伴们，可能也会有一个感触——组织一场理论知识型的培训特别容易，只要是个资深点的老师，都能讲的天花乱坠、自圆其说。

而经验萃取则不然，这是一个“强技能”型的事情。甚至很多时候并不是培训部的主要KPI，而本应该是业务部门自己应该做好的事情，本应该是公司一把手的责任和眼光所在。

anyway，再不厌其烦地唠叨一次罗老师的口头禅：

罗老师无数次在强调，千万不要迷信所谓的框架和模型，书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。要做好经验萃取，真的需要“倾注心血”，倾注时间、倾注耐心。一定要敬畏业务部门，敬畏每个岗位的深度。

作者：罗黎帆老师

可在荔枝微课app搜索“罗黎帆老师”，听取罗老师服务过的100家企业的经验萃取实操案例复盘详细解析。