授权分为两种形式一种为指令型授权，一种为责任型授权，指令型授权是让别人去做这个，去做那个，完成了告诉我，对工作的每一步进行详细指导。
责任型授权的关注重点是为最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并未最终的结果负责。
这种授权类型要求双方就一下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。
1.预期成果：双方都要明确并理解最终的结果，要以结果，而不是以方法为中心。要投入时间、耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。
2.指导方针：确认使用的评估标准，成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上。
3.可用资源：告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。
4.责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。
5.明确奖罚：明确告知评估后的结果，好的和不好的，包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。
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本文标题：责任型授权
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