授权的秘密。
授权有指令性授权和责任性授权。
指令型授权,其实不是合适的授权,他只是叫别人去干什么干什么,相当于领导者的一个拐杖,领导者没有实现完全的独立;
责任型领导者呢,就是首先跟他谈目的,把目的告诉他,要实现什么样的结果,有什么样的资源,想要达到什么样的目的,有什么样的责任,把它都沟通好谈好。然后,下面的积极性就全部被调动起来了。
授权的秘密。
授权有指令性授权和责任性授权。
指令型授权,其实不是合适的授权,他只是叫别人去干什么干什么,相当于领导者的一个拐杖,领导者没有实现完全的独立;
责任型领导者呢,就是首先跟他谈目的,把目的告诉他,要实现什么样的结果,有什么样的资源,想要达到什么样的目的,有什么样的责任,把它都沟通好谈好。然后,下面的积极性就全部被调动起来了。
本文标题:办公室哲学(263)授权的分类
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