5.28号的上午十点，匆匆赶去时隔一月重新开始工作的办公地点。
成都降温到十几度，阴雨绵绵，冷空气席卷，我不禁后悔早上着急着出门导致我穿的过于单薄。
上午和市场部的小伙伴们一起参加会议，震惊于大家激情澎湃热情高昂的职业面貌。
由田经理组织学习，要求大家换位思考：如果你是家长，希望孩子在哪一种环境下学习英语？
底下坐着的同事反馈很认真纷纷举手发言。
说实话，我是第一次参与到氛围如此浓烈的晨会中，被这种环境影响，渐渐的不再拘束，也举手参与进来。
然后是曾总监从销售的思维和专业的角度出发分享实战心得。
首先需要从思维开始改变销售模式，强调几个关键词：相信-珍惜-交给-担当-付出。
然后从专业度出发，要求我们提升自己的专业程度。
了解公司文化、公司产品、公司定位，不断自我学习成长。做到形象、状态。专业三要素。
其次强调拜访量，这也是销售中最基本的要求。
只有高回访才可能会有高报酬，产出多了自然会成功。
勤奋努力坚持完成自己的目标，每月不断挑战突破自我。
下午由田经理培训我们。
从公司的三花管理出发到企业愿景、使命、价值观、企业精神、经营模式、到团队作风、行为准则、西点军校团建、销售的观念、成功教育顾问应具备的性格以及对学习英语误区的认识等等。
一天的了解，让我对公司有了一些自己的看法。
教育作为一国之根本，不管时间过去多久，教育行业始终不会消失，而且会变得更好。
我们公司在少儿英语这块的教育领域当中应该属全国第一。
敢于走在时代前沿将人工智能和英语学习相结合，创新出独特的教育体系，提出三维一体的全方位学习模式，让学生不再对学习这件事感到害怕。
通过影音及视觉上的触感激发孩子学习语言的天赋，通过和央视少儿合作举办各种比赛帮助孩子获得自信、提升自我；通过接触国外事物，还原地地道道的英语交流现场。
不得不说，这种学习氛围让我很惊讶，也逐步的了解公司了公司文化何愿景背后真正的含义：
帮助更多中式英语的儿童跳出学习的固定模式，发展教育真正的核心。
而我要做的，就是让更多的孩子能不再受当年我们学习英语时的痛苦，传播这种更好的学习方式。
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