一家公司要想长期保持成功，就要具备穿越周期的能力。
一时一地的赚钱说明不了全局的未来，于是，在经营过程中，我们要在太多机会、困难中选择正确的方向，这就是战略。
企业战略实质是解决三个问题，即如何发展？如何盈利？如何控制风险？
发展问题的思考原点可以从战略洞察开始。没有调查权就没有发言权。
战略制定阶段需要注意三点：明确战略目标、明晰策略、确定战略控制点。
确定战略控制点最为核心，它对应战略落地。
战略控制点一般围绕企业的核心利润来源进行设定，是企业最核心竞争力的保障。战略控制点也是企业竞争优势的体现，是企业在市场竞争中的护城河。如：宝洁战略控制点=品牌，富士康战略控制点=成本优势。
以前只是运用一些工具做太多分析，有时做完战略规划感觉都对，但又没有行动的欲望。这样的战略规划不如不做。
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