在工作许久以后，发现很多事情，无法开展，推进下去，是因为团队里有人执行力低下。在这个物尽其用的年代，一个萝卜一个坑，那个坑底没萝卜，一下子就显现出来。脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，这样的状态是不行的。所以常常思考如何推进工作，系统性的梳理开展工作，那就要解决工作推进过程中执行力低下的问题。
执行力，从字面意思理解为，执行和力道，意思是去做和是否卖力。而现实中执行力低下，一方面是人的原因，本就不愿意做这个事情，但是又不得不做，这是勉为其难去做事情的一类人，他们往往能够达到一般标准，随大流，从众，做事情说不上好，但是也绝不差，有潜力，但是不用力。这类人，在干工作的时候，就要制定相应的考核标准，要把这类人考核起来，来激发其积极性。或把他搁置起来，让其自由发展，重点培养其他人员。
执行力低下，自己肚子里没货，不知道干啥，不知道怎么干，也不知道标准和要求，凭借自己的惯性和臆想去做事情，这类人就比较麻烦了，他们在做事情的时候，容易把事情往错的方向，偏的方向带，会造成损失和造成一定的麻烦，所以由于这类原因造成执行力低下的人，要不断地在过程中进行纠偏，要在干的过程中进行方法的传授。
执行力低下，干起来不顺畅。在干活的时候，分工不均，奖罚不明，会严重降低执行力。干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，这样就埋没人才，将能干的，会干的，给埋没了。所以在分工安排，必须做到，流程合理，激励有效，奖罚分明。
所有的执行力低下都是有原因的，而这些原因，在经过有效分析后，就需要做到目标明确，责任到人，流程畅通，奖罚分明。作为管理人员，特别是高层管理人员就要因地制宜，做好顶层设计，在“人”上下功夫，在流程上下功夫，靠制度管人。搭建平台，将能人请回来，把有办法的人用起来，在找上一些比较个性的人来，把事情把矛盾暴露出来，来推动共管共治，将各项业务推向一个新的高度。
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