当T姐参加了Pupl博士的两天一夜的《5R教练领导力》课程后，对提到CUP工具特别的感触，这是一个可以帮助实现目标的强有力工具，并由此产生了运用此工具做《目标达成行动营》的计划。说做就做，当与我分享之后，我也有一起达成的意愿，但内心更多的以支持的角色参与。T姐对于这个行动设想，组建了团队，只是进展速度并不是特别的理想，由此，产生想用教练的方式来推进这个活动的进程。
【第一次教练，共创】
第一次的教练，更是一次共创的过程，没有明确的教练角色，大家一起使用各自的大脑系统的一致性，共同探索《行动营》往前一步如何迈？
从做此事的意义、重要性出发，去看到达成后想要的样子是什么？于自己、于团队，于参与者，都做了愿景描绘，但过程中仍觉得在飘，看不到落地的点。
《行动营》旨在运用教练工具CUP来支持参与者的目标达成的确定性、紧急性和计划性。而前两者如果没有强烈的意愿时，所谈的计划比成空。
停下来思考，如何提升团队的行动力，与现在谈到了CUP工具之间有怎样的联系呢？
过程中反复提到“团队CUP、人的关键因素、信任度、一个人、团队”，如果把这些词组合起来串成一句话会是什么呢？
“建立一个信任度高的团队，提升团队CUP，可以让行动营有一个好的开始和未来，让参与行动营的每一个都 能达成想要的目标”
T姐说到这里，把目标聚焦在如何提升团队的CUP，开始涌现出源源不断的行动计划……同时还联想到了Y23规律和荷叶定律……源源不断的能量如水变成水蒸汽一般不断的涌现。能量的提升，对坚持有了更多的体验，对清晰而坚定的行动步骤有了笃定的信心。于是有了立即行动，召集团队成员晚上开会，商讨开营前的准备工作、分工与步骤。
说干就干，90分钟，三个人的头脑风暴，共创出了《行动营》的时间推进、答疑群的文案与海报的制作……
然鹅，当文案与海报出来后，《行动营》团队群又回归了一片宁静，
【二次教练，接纳】
T姐，再次进行教练，主题是“如何提升潜能，减少干扰？”
C：“在结束时你想拿到的成果是怎样的呢？”
T姐： “再用CUP检查下这个活动的紧急度，计划性是怎样的？”
C：“你所期望的状态与现在的状态之间的差距，发生了些什么，听起来让你感到挺焦虑的？”
T姐说：“团队成员中……同时感觉不太象在做事，不太象个团队。”同时还陷入深深的自责中。又列出了自己出现干扰的现状。
特别反复提到了“潜能激发”这个词。每当说到这词时，话音特别的重。
C：在这里发生了什么呢？
T姐：“想到了能力、行动力、达成的可能性，这些是目标达成的重要性”。T姐仍一直在理性脑中分析，分析做不到的原因。并且不断的否定自己。
感受到T姐的能量一直处于较低的状态，有种特别想带着她一起提升的意愿，但也担心自己的能力不足，反而会更糟，就和T姐一起好好呆在这位置，让她多说些，由她说到哪就是哪，跟随着她的步伐走，如照镜子般，适当的做些干预，将她在说的过程中语音较重的关键词，提出来让看到和发现在这里发生了些什么。
C：“在述说的过程中，你提到了确定度、能力评估、文案、领导力、行动力、自信这几个词，你更希望朝哪个方向走呢？”
T姐：“我觉得差不多了，如果每个人可以根据自已的需要，再来做CUP的评估时，如果是高……如果是低……这也是在做一个潜能激发吧！……对于能力的提升会是有一个怎样的计划和想法……”
T姐说着说着，突然看到：
我觉得这就象汽车一样要跑起来，需要发动机、踩离合、踩油门、齿轮的连动，把这些带起来才能发动起来，觉得团队的个体就如这齿轮，每个齿轮需要足够的清晰，足够的强大，但在这前进的路上仍是会发动起来的，会开起来的，现在是在预热的一个过程中，就如车子要磨合，磨合好了启动起来就会快了。而在磨合的过程中，各种状况都会出来，所有的干扰因素都 会存在的，如果齿轮的转动和潜能激发了出来了，这些干扰就无所谓了，这么大的行动力就可以往前走了，走起来也就带动整个团队动起来，这是很有意思的”
C：“很棒的隐喻！这是一个磨合的过程，预热的过程。能从这里听到你对《行动营》实施的笃定，这件事是在前进的路上，只是在这过程中，需要对这些状况做处理。接下来你可以做到推动的第一步是什么呢？”
T姐的回复话语中传递了能量的回流，评估自己“从“愧疚”的层级去到了“250--淡定”的层级，教练的状态。允许干扰的存在，同时又正视自己可以选择行动的内容，从自责、迷茫中看到了前进的希望。
目前《行动营》并不是停下来了，而是慢下来，进行调整和磨合，是预热的过程，磨合的过程。教练结束后可以一对一与伙伴单独沟通，清晰精神与物质、如价值、能力、利益分配等……
45分钟的教练过程，评估教练并未用到什么教练工具，而是全然的信任T姐，可以有资源去到她想去的地方，这过程中，她有徘徊，仍是全然的淡定的给予充分的选择，“信马由缰”，纯粹的相信可以找到回家路。
一次很有收获的教练，于自己（教练）于T姐（客户）相互的滋养。
接下来此《行动营》进展如何，且听下回分解。
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