01

就在刚刚，发生了一件小事。

事情的背景是这样的：

由于最近这一周公司来访的客户和领导很多，但在这开年的节骨眼儿上，一位下属同事却离职了。本来平时工作量就大，少了个人，活儿就更多了。

于是乎，一开年，除了去上海开会，忙着各种沟通协调的活儿之外，我就抓紧请人事小伙伴帮忙招聘替补的人员。

一开始，听人事小伙伴传来消息说，这个岗位有可能要砍掉，以后不招了，招聘也是走走样子，基本处于停滞状态。

与此同时，领导也找到我，让我各种梳理这个岗位过往的工作数据，工作量做支撑，最后领导总体评估，觉得招个人还是划算的，还是要招个人。

就这样，招聘又重新启动起来。我也断断续续做了面试，我面试觉得可以的，领导面试不通过，就这样过了一个又一个。

人事招聘的小伙伴也告诉我，这个岗位不好招，属于钱少事多要求高的类型。可眼看着最近接待的事情太多，来访的客户、领导一波接着一波，忙都忙不过来，整天跟这个沟通跟那个协调，真的是压力很大。

于是再次跟直属领导L在微信上发去请求，请求这个专员要加紧招，并说明了最近招待太多忙不过来的原因和难处。

接着领导回怼一句：你想表达的意思是我去搜简历还是？

我一是被怼的内心窝火，于是回了一句：当我没说吧。

说实话，当我看到她的回复的时候内心是很失望且生气的。作为部门的负责人，当下属遇到困难向你求助的时候，她的这种状态和回怼的风格，实在是让人无语。

02

其实，坦白来说，我们部门负责人L下面管着二十来号人，平时都在上海办公，一直以来我都比较尊重她，可后来才发现，她的管理水平堪忧，主要的团队都在上海，结果她在上海一个人都叫不动，于是把各种鸡零狗碎的活儿都扔给武汉来做。

更有甚者，在工作群里，上海的同事们一不开心就怼，各种跟她吵架，整个团队管理的稀烂，各种会务统筹、工作计划安排基本处于停摆状态，一有一点问题就吵架、哭、骂人。

而我的风格是，有问题就沟通，反复沟通，总能找到一个合适的解决方法，而对于她甩过来的各种工作，我能做的尽量去做，能配合的尽量去配合，心里总想着，一来，我们大家是一个团队，团队之间要相互协作；二来，虽然很累，但长的本事也是自己的，总是自己的成长与进步。

可现在久而久之却发现，我的配合，我的忍让，我的尊重，没有换来她的理解，反而是越来越变本加厉。以前总是口口声声说，有困难有问题随时同步她。可现在就是这状态。

当时是越想越觉得生气，但此时此刻当我噼里啪啦把文字敲到这里，却突然发现不气了，反而觉得有点可笑。

一方面，作为管理者，这样的沟通和管理方式不敢认同；

另一方面，因为别人这样的态度而生气着实没有必要。生气是拿别人的错误惩罚自己，切记切记。

03

不过写到这里，被她这一怼，我又开始思考另一个问题：我在这里工作的这段时间，收获了什么？未来还会有什么成长和进步？

这个问题乍一看去很宏大，暂时没有确切的答案。但有一点是可以肯定的，未来在这里成长进步的空间不大，上升空间更是微乎其微，是需要考虑其他的机会和可能性了。

因为我不希望我的生命不断重复，而是希望有很多新的无限可能。