1、关于赛道选择问题：要考虑前置位：政治环境决定了经济环境，经济环境决定了行业、行业又会影响到企业，企业对部门和岗位影响很重要。因此关于跳槽和择业不仅要看自己的思考，还要思考对应聘的岗位起影响的企业、行业发展。未来3-5年，择业首要考虑的就是企业的抗风险因素。
2、关于跳槽时在老板侧的逻辑取得机会：首先要在简历上做工作，既要够专业，通过HR的筛选，又不要过分炫技引起老板的反感，直接不想面试你。进入面试环节，只要自己足够硬核自圆其说说服HR面试官认可你即可。老板面试，则需要识别老板的诉求（防止成为老板想试错的那个人），以自己的专业给予老板提供问题解答的思路、方案和更好的方案。回答要注意首先给予解释出现这个问题的原因和背景，如何解决这个问题的思路，需要哪些资源支持，需要消耗什么成本，做了之后会有什么效果，过程中会遇到哪些阻碍，计划是什么样的，合适可以达到效果等。以老板听得懂的语言来解答。
3、人资的归宿：从来就没有对专业的定义，只有定位到行业、企业和企业发展阶段以及要解决的问题才定位到专业。目前能做的就是补齐自己的专业知识理论加实操，比如法律法规、比如人资六模块、比如公司运营和管理等；提升沟通表达能力解析问题能力，提升影响力等；不要让自己做一个傻白甜，要形成自己的预判能力决策能力，这需要自己的日常不断地做思维实验；确认三观，明白自己的底线和原则。这块要不断设想场景去洞见自己原则和底线，否则临时决定，面对诱惑和压力难免作出错误决策，交学费。目前要做的就是满足雇主对我们的诉求；补齐与竞争对手的短板。
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