是不是重要又紧急的事儿

有老大就是好，起码他能为部门立好目标，让队员不忽视最重要的工作任务，是吧。

我在一开始，刚进来公司的时候，一直在想自己从事的岗位最重要的工作是什么？这个岗位的价值是什么？刚开始我还想去理顺，慢慢地，工作一天天堆积，都是些紧急不太重要的事，我没有规划，自然也沦陷在碌碌无为当中。

今天老大过来了，他跟我们在重提，最重要的工作，让我们盘点，应该把重心花在哪里。虽然短期内不能把一些杂事扔出去，但是明确自己做什么才能突出自己的价值，这个很重要。

我还是要加强跟有些人的沟通，无论是内部工作人员，还是外部的合作者，在一开始的时候不要着急，不要试图，马上把一件事高效处理好。对方可能是个老油条，行事有他的方式方法，急也只是自己急。我该想的是，如何在已有的流程上，再想办法优化，缩短流程，减少麻烦事，加强双方的沟通，把事情做好。没有人能拒绝简单的诱惑。

我现在每天做的事儿真的都是必要的吗？有没有能够优化的？能够推出去给别人做？或者向上反馈缩短流程的最优方法呢？现在有老大，把需求和自己的建议告知他吧，万一成了呢。