❤读<日航的奇迹>❤第五章  改变从领导人开始❤ 领

我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第199篇文章(2020/8/15)

❤读<日航的奇迹>

❤第五章  改变从领导人开始

❤ 领导人和管理者的区别

❤摘要

1. 经营企业最重要的是，找到具备优秀人格的杰出领导人担任经营干部。领导人必须拥有直面任何困难，绝不逃避的勇气，不仅对部下和同事要关心爱护，而且能始终保持谦虚，持续付出努力。如果不是这样，很小的部门也没法管好。

2. 我对意识改革推进准备室的成员说: 我希望召集包括大西社长在内的董事和主要干部50人左右，从他们开始，实施领导人教育，每周五次，每次三个小时左右。

3. 所谓优秀的管理者，遇到困难可能会思考迂回作战，如果进展不顺利，还可能找借口逃避责任，日航就是因为这样的管理者才倒闭的，想要让重建成功，需要能够朝着一个目标，不断思考如何统领和鼓舞部下，遇到任何困难都坚决不放弃，一路干到底的领导人。从现在开始我们必须培养这样的领导人。

❤我的感悟

1. 之前的自己，也是只是一个寻常的管理者，管而不理，发号施令而不引领团队成员培育团队成员。

2. 从现在开始，要做个转变。从管理者转型升级为领导人，有领导人思维气质情怀，又能做实事，无论如何达成目标，说到做到。