我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第200篇文章(2020/8/16)
❤读<日航的奇迹>
❤第五章 改变从领导人开始
❤ 准备领导人教育
❤摘要
1. 为了让将要导入的阿米巴经营正常发挥功效，培养领导人是当务之急。
领导人教育从6月开始，每个工作日，每月20次学习会，课前必须预习，课后必须交报告。最后一次要集体寄宿集训。
我反复说明领导人教育的重要性，以及必须快速推进的理由。最后协商下来的实施计划，确定为每周4次，每月共计16次，周六也召开学习会。
2. 最为重要的是领导人应有的姿态和经营哲学，这个部分必须由道盛先生亲自授课。此外，请京瓷长期担任会长，KDDI会长，盛和塾塾生来讲他们的经验，就可以帮助大家深入理解道盛先生的经营哲学。
这样每天向道盛先生学习怎样当领导人，学习经营哲学，干部们一定能成长为合格的领导人。
3. 干部的意识如果不改变，员工的意识也不可能改变。所以我决定按照预定计划推动领导人教育。
我们喝酒的目的不是取乐，而是针对学到的东西进行坦率的讨论。
❤我的感悟
干部的意识如果不改变，
员工的意识也不可能改变。
经营者是源头，一切要从自己做起，然后带领推行到管理层，然后普及到全部员工。
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