从业务的不同阶段选用人才。常见的有创业型人才、守业型人才、幻想型人才。
初创型业务,需要开疆拓土,这个时候需要狠人,他能够破局。
成型的业务,你选的人应该本分、持重、不轻易改变,扎扎实实地降低成本,扎扎实实地把流程梳理好,把最后的利润赚回来,把市场份额守住。
幻想型业务,不需要考虑眼前几年,而是要布局十年之后的事,这个时候需要有前瞻性眼光的人。
这三类不同的业务类型人才,激励的方式、评价的标准也不一样。
从业务的不同阶段选用人才。常见的有创业型人才、守业型人才、幻想型人才。
初创型业务,需要开疆拓土,这个时候需要狠人,他能够破局。
成型的业务,你选的人应该本分、持重、不轻易改变,扎扎实实地降低成本,扎扎实实地把流程梳理好,把最后的利润赚回来,把市场份额守住。
幻想型业务,不需要考虑眼前几年,而是要布局十年之后的事,这个时候需要有前瞻性眼光的人。
这三类不同的业务类型人才,激励的方式、评价的标准也不一样。
本文标题:知日行20240217
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