今天综合岗主管生病了说要做手术得请一个月假并且老大已批准，把她手头特重要的一两个工作交接给我。她在讲她为什么有那个那么重要的事情以及她现在处理得什么样的之后，我看出了三个问题。
1、如此重要的事情不上会，如果当初及时早点的汇报的话，也许今天就解决了。而且今天听她说完我马上说这样做方向错的，立马停止，应该要怎么个方向怎么个做法，她听一幅很惊的表情。
2、这么大的部门一个工作这种业务只有她一个人会做，或者说她都做得迷迷糊糊半桶水成果，说明大家的业务交叉配合得太少。没有一个a、b岗可以过渡。太被动了。
3、她说她要做手术估计得用一个月时间，到时就得请一个月假。部门少一个人一个月问题大吗？不大的话，每个人的工作都饱和吗？看着都在忙，忙啥呢？需要怎么人员配备与用上用好人呢？
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本文标题：5/30【团队管理】
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