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从八家文化畅谈管理者行为准则

从八家文化畅谈管理者行为准则

作者: 绵玥 | 来源:发表于2019-11-27 15:15 被阅读0次

家风:与九州通的核心价值观高度统一,肩负公司发展的使命,对工作目标始终保持信心,面对挫折不气馁,不推脱,勇于接受挑战,带领团队达成目标;时刻保持忧患意识,最大程度上减少经营风险,注重创新与突破;令行禁止,高效率、高质量完成工作并超出组织期望;认可传承九州通文化,在团队中做好企业文化传承,积极宣贯发扬家文化。

家教:能躬身践行《管理者行为准则》,严格要求自己,主动了解员工思想动态、生活及工作诉求,切实为员工解决问题;以欣赏、发展的眼光看待下属,激发员工工作热情;大胆任用员工,在工作上放手、制度上约束、流程上把关;敢于创新,不断进取,时刻关注行业、专业领域变化,并及时与下属分享。

家规:对公司规章、制度、流程,如《亲属回避制》《廉正建设“十不准”》《保密制度》等心存敬畏;任人唯贤,不拉帮结派;严于律已,做事公开、公平、公正,坚持团队廉政建设,及时清理团队中的腐败分子;积极支持、组织协调对腐败分子的举报、取证、查处,给予最坚决的打击和严惩。

领家:从“金牌保姆”“职业教练”“魅力领导”三个方面严格要求自己,善于倾听员工意见,重大事情的决策实行民主集中制;注重人才培养,辅导员工进行职业规划,言传身教,主动为下属提供指导和启发;注重团队凝聚力的培养,带领团队打胜仗,超额完成团队指标,团队业绩突出。

养家:业务系统:能充分发挥主观能动性,挖掘业务增长点,努力扩大市场份额,业绩有较大提升;主动发现客户需求,全心全意提供高质量服务,客户满意度高。职能、物流系统:能主动发现业务需求,配合公司业务发展,主动为客户提供优质服务,客户满意度高。

持家:以主人翁的心态,在工作中精打细算,做好精准预算,从过程中对人、财、物精细控制,保证投入产出比,能较大程度上节约成本,倡导他人养成勤俭节约的好习惯并做好监督

爱家:关心团队成员,增强员工归属感,关注团队氛围的营造,所带领的团队有“平等、友爱、互帮、共进”的良好家文化氛围。

护家:当公司遇到难题和挑战时挺身而出,主动承担责任;以身作则,倡导员工个人利益与公司利益发生冲突时,以公司利益为重;能坚守正义,举报腐败,防范风险。

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