华为基本法解读54--（高层管理者行为准则）

华为基本法解读54--（高层管理者行为准则）

【第五十四条】高层管理者应当做到：
1、保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
4、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。
5、不断学习。

看看我们能够学到什么？

第一、高层管理者所要具备的领导力意识和管理水平应当与企业价值观和战略意图，保持高度一致。

高层管理者主要职责是负责战略规划制定，战略方向把控以及重大经营项目项目决策。因此，需要有统观全局和管控经营风险的能力。对外征战市场，需要强烈的进取心和目标与结果导向意识，对内在经营管理中，要保持忧患意识，做好组织能力建设和风险预警机制建设。以确定的内部竞争力优势以应对外部市场的不确定性。高层管理者需要的领导力是能够将战略意图，转化为商业价值的经营思维和战略定力。

第二、高层管理者在明确责权利对等的前提下，保持对组织利益和个人利益的清醒认知。

高层管理者要保持长期的战略定力，保持中长期利益的持续性，必须明确好高层管理者相关岗位的责权利，对组织要有敬畏之心，承担，必须承担的组织责任，要让组织的利益观导向，倡导整个管理团队的始终。组织力益将始终高于个人利益，奔驰搞什么理解，必须能够做到对组织利益的理解和对个体利益的有效权衡。

高层领导者必须长期做好表率，表率是最好的领导方式。个人必须要保持清正廉洁，注重个人道德修养的修炼。必须保持组织中的政治觉悟，坚决贯彻执行组织里的一切决策。

第三、高层管理者必须具备整合一切可以整合的资源为战略目标实现服务的管理能力。

高层管理者的职责和责任，就是需要将战略意图，转化为商业变现的责任，需要具备资源整合能力，整合整个组织和个体为战略实现提供组织机制的保障。建立长效的民主决策的原则，善于倾听一线的声音，为组织目标实现服务。善于整合外部资源，开放性生态布局，以合作共赢的方式，为我所用，这是一种开放性的观念意识。内部构建提升组织效率的管理机制，最大程度地提升内部运营效率。

第四、构建学习型组织是高层管理者在管理体系与策略当中的重要能力之一。

高层管理者的学习力也是组织能力的一种表现。高层管理者自己需要有主动学习的能力，面对纷繁复杂的商业竞争，必须要快速迭代自己的商业思维，以及内部的管理思维。构建学习型组织是组织能力建设的一个重要方面，形成整个组织的学习氛围，有助于组织能力的提升组织效率的提升，加快组织目标的阶段性实现。能够让全员形成战略目标共识和执行的统一性，是需要组织构建全员学习的机制，不断地促进组织转变观念，转变思维跟上组织发展的需要。高层的领导意图不能够实现主要的原因，一方面是来源于全员的观念和意识无法达成高度共识，其次才是整个组织能力的建设跟不上组织实现的要求。所以学习型组织是统一全员认识，促进组织创新，贯彻经营行为的组织管理手段之一。

总结一下，高层管理者所肩负的责任使命，要求管理者本身需要具备相适应的管理能力和管理思维，而管理者的全局性，责任担当、利益价值观等等，更加考验一个管理者的综合素养。所有的管理者在面对企业的机会和能力发挥的时候，往往个人的自我管理成为了经营管理者个体重要的管理内容。