现在，新官上任有几大问题：
一是新官不理旧事，很多烂尾工程就是换届留下的；
二是新官上任三把火；
三是受“一个篱笆三个桩”的老传统影响，先拉一批同乡、同学、曾经的同事，建立所谓的亲信、智囊。
实际上这是极不负责、十分有害的。都知道群众心里有杆秤，群众的眼睛是雪亮的，群众是最难糊弄的。
我建议新官上任最好读一读王蒙的《戒侄》。这是他的一个老朋友，托他为自己即将赴任副县长的儿子写的警示。虽然，话是粗些，但读后很有启迪,所以摘录下来。
【原文】
老友之子未及而立，最近就任副县长之职，应友人命，诫之曰：
把眼睛盯在工作上业务上，不要盯在别人服不服自己上。一个芝麻官，又年轻，人家没有必服的义务，不服就不服，不服也得按工作程序运转。
千万不要弄几个人去搜集谁谁说了你什么什么，尤其不要自己在会上为自己辩白，不要自己出马批判对你的风言风语。你如果这样做了，就等于自己传播流言，等于把大家的注意力吸引到自己头上，等于自我出丑。
不要动不动骂前任。骂前任你就给自己出了个难题：你必须处处反前任之道而行之，而且要干得比他好得多。骂前任就把自己摆在了处处与前任相比较的聚光灯下，这对你其实并不利。
不要到上级面前老是说你这个县的人民多么落后，这个县的干部的素质多么低下。骂自己的部属，只能暴露你自己的无能、无知，暴露你自己既不会团结人又发挥不了大家的积极性——一句话，暴露了你自己的不称职。
不要老是到上面去呼救求援。周围十几个县都踏踏实实，就你这儿老出事，除了证明你不行又能说明什么呢?一点矛盾也不能消化，要你这个副县长做啥?
不要动不动在下属面前流露对上级的不满。专门有这么一些人，窥伺着上头的矛盾，以便利用矛盾达到自己的目的。这样的人很不正派。
不要搞十几个人来七八条枪的亲信，更不要走到哪里把他们带到哪里，谁也不是傻子。你那样做，在得到这十几个人的前呼后拥的同时会失去大多数。
各种大原则问题，自有组织和老同志教导，我这里说的供你参考。总之，大官小官，都是办事的官。用工作的成绩说话，则兴，则立，则吉；用说话来取代工作成绩，则败，则危，则凶。切切，切切!
最后再补充一句，能上能下，才见人品官品，下的时候切莫出洋相!任职期间也不要把业务全丢了，免得最后弄个一无所长，一无所成，武大郎盘杠子，上下够不着
在现实生活中，有些人之所以不能把事情干得尽善尽美，在很大程度上就是“主观不努力，客观找原因”。因而归因理论说：一个人常常把自己的成功归结为自己的努力，常常把自己的失败归咎于运气不好或客观条件不好。囿于这种思维方式，就很难超凡脱俗和脱颖而出，演绎出辉煌精彩的人生。
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