总结就要实实在在

下午，公司召开总结会，十几个主管，四个小时的汇报，让人索然无味，如坐针毡。

总结本是工作的回顾和提炼，回顾全面工作，总结经验教训，提炼好的方面和存在的不足，对下年度工作做一个规划。总结搞好了，可以很好的推动工作不断向前，如同上楼梯，一级一级不断上升，重视总结，说明工作计划性强，工作思路清，而不重视总结的人，思路肯定不会清晰，不重视总结的单位，也必然混乱无序。

回顾总结过程，主题不清，内容不全，成为普遍现象。作为主管汇报，自然是自己所担负工作职责完成情况，即自己负责部门工作的落实和完成情况，其实对照职责要求和年度大项工作开展情况就可以了，如工作完成程度，取得的效果，存在的问题等等，如果一个主管认真工作了，这些都是信手拈来的事，无须过多的修饰。另外再加上对于新年度重点工作和开展的计划，这样的汇报就是有血有肉。

作为一名主管，对于自己一年的工作都捋不清楚，只是泛泛而谈，尽说些抽象的概念和没有实际内容的话，只能说是一年的工作要么自己搞不清，要么是自己没琢磨，这样的总结也没有什么意义。

总结本就是一个提升的过程，只有实实在在的数据，实实在在的内容，才能真正起到总结的作用，推动工作不断向前。