tips:本文＝增长思维第5篇-本周重点回顾＋本周写作文总结＋本周待深挖idea~纠正行动闭环：CLAC要求
一、写给自己的话~~
有句话说：行百里者半九十。
意思：走一百里路，走了九十里其实只能算走了一半，最后的十公里难度很大。
喻指：做事情愈接近完成就愈困难，因此更要努力、谨慎。ヾ(°∇°)ﾉﾞ
注意：任何再好的计划也好，方案也罢，如果不落实到具体的事物上，就毫无价值。
希望：酝酿变化，容纳变化，持续进化。
二、本周重点回顾:
1.草莽企业-机会点
最重要的第1件事：破局-判断机会，冲出去。
最重要的第2件事：坚决-锁定资源，向前走。
2.腰部企业-系统观
最重要的第1件事：大致理解所在的系统为什么能存在。
最重要的第2件事：做对系统最重要的事。
3.头部企业-世界版图
最重要的第1件事：找到所在的世界版图-由哪几个要素组成。
最重要的第2件事：找到版图的制高点-终结一场战争。
4.顶级企业-历史观
最重要的第1件事：观察周期，琢磨如何利用周期，一直在为周期作准备。
最重要的第2件事：考研企业家的历史观-战略能力。
三、本周输出总结~
目地：
公众号-记录成长
简书-交流共进
1.写文章流程：
先听再看或先看再听
记录启发句子
写下联想观点
按照道理＋例子＋方法论的方式解释每个观点
文章框架-总分总
记录他人观点
写下启发行动步骤
行动闭环：立马去做＋行动养成习惯＋长期主义
2.石墨写阅读笔记或收获
3.公众号内排版
4.检查内容延展
5.检查内容连贯
6.检查标题
7.找错别字、多余字、错别符号
8.预览
9.发布
10.简书改标题、配图
11.简书同更
12.投递群组
13.同频文1人链接
14.章节一小节
tip：大花猫的思考~
纠正行动闭环：CLAC要求。(Close Loop Corrective Action)
整理和摘录自：中国质量杂志月刊， 2007年11月 （总第317期）
定义: 对已经发生的质量问题，进行一项有效性的改善追踪，直到问题的根因 (Root Causes) 不在发生为止。
操作8步骤:
(1) 异常发出；
(2) 异常确认；
(3) 分析问题发生的根本原因；
(4) 拟订消除根本原因(Eliminate Root Causes)的改善计划
(5) 实施改善对策，并留下追踪记录；
(6) 验证改善效果，问题发生的原因已经得到排除
(7) 标准化和横向展开
(8) 结案和定期统计分析
验证衡量效果:
在规定时间内，只要问题不再发生，就说明CA是有效的。
运用SMART原则(时间＋相关＋可达＋度量＋特定)来满足CA要求。
重点 – 找出问题的真正的根本原因
诀窍 I – 5W1H
何事；何时；何处；谁；为什么；如何 ；
诀窍 II – 问 5 个问题
基于不良的信息,问第一个问题, 得到答案后针对不良和第一个问题提第二个问题, … . 如此重复5次。
使用流程:
D1. Use the Team Approach(组成成员)
选择并记录内部/外部成员
D2. Problem Description（问题描述）
描述引起问题的状态变化
用量化的术语来表示状态
D3. Short-term action(执行临时措施)
描述现在由谁,什么, 何时及怎样来发现及控制不良, 并且怎样防止其流到顾客
D4. Define Root Cause(定义根本原因)
描述为什么变化会发生, 或识别系统中允许问题存在并不能发现的"漏洞"
根本原因分类,如:
- 材料, 机器, 方法, 人员, 环境
原因描述要尽量具体详细
D5. Permanent Corrective Action(执行永久改善对策)
描述将来由谁,什么, 何时及怎样实施在材料,人员,方法等方面的变化来完全消除问题的根本原因
D6. Action Effectiveness Verification(效果确认)
用量化的术语描述确认的结果
持续实施临时措施直到永久改善对策已被证明有效
D7. Prevent Recurrence(防止再发生)
描述内部/外部文化或系统的变化,此变化必须可以防止问题的发生
标准化
表示到目前已完成一闭环
嗯，大花猫冯夏正在想如何把它具体用起来嘻嘻~感谢有你一起思考~
蟹蟹男盆友的鼓励(#^.^#)
希望你眼神里能真真切切地永远有所期待~
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