最近参加起点学院的产品经理培训，两天的时间非常短暂，有四位大厂的老师给我们讲了运营、用研、产品规划、数据分析四个产品经理必备的技能，收获颇丰。
从正常的产品的业务流程的顺序是：用户研究--》产品规划--》数据分析--》产品运营，然后通过循环的方式来进行。
四位老师都是通过概念阐述--》经验分享--》复盘成果的方式给我们讲解了他们在腾讯、百度做产品的里程。
其中一位老师讲到，虽然他们用两天的时间给我们强灌了很多知识，但是两天后70%的知识，我们就会忘记。其中有几点我记得很深刻：
产品日志
有一位老师在腾讯做QQ秀，做了三年的数据分析类的产品经理，类似于我们现在的增长黑客产品经理，他每天都会用EXCEL写他在产品上面的贡献和过失，三年的时间一天都没有拉下，每天都用数据去展示目前产品的现状和分析，以及后期的方案，我觉得这是一个产品人的非常难得精神，尤其是刻意练习，因为是数据类的产品经理，通过数据来刻画目前产品的进展，并且能够半自动化的分析出结果，继而在产品周报和月报里面的成果就非常显著，就像一本教科书，在告诉现在的自己和未来的接班人，你过去、现在做的怎么样，你未来应该干什么。
用户研究
有一位老师在腾讯做腾讯游戏的，本来我概念中的用户研究，对于C端就是调查问卷，对于B端就是现场客户交流，然而并不是。。。这位老师在腾讯做游戏的时候，他是分析大盘之后，发现用户的群体里面呈现1%vvip，9%vip，90%一般用户的分布，然而这头部的10%的用户产生了90%的收益，这位老师通过对一个个1%vvip的面对面的访谈，家人的摆放，礼物的赠送，心思的揣摩，在这些层面上做用户研究，并且用数据说话，这是非常难得的事情。
数据分析
虽然我现在在做数据类产品，但是离这位老师的距离太远了，这位老师在数据类产品的需求文档上面，在埋点的文档上面写的非常的详细，他的观点我很认同，我可以不会，但是我可以学！
上面三点就是我几天后留存的一些反思，但是应该拿到相应的资料以后，会有跟多的思考和想法。
以此来搭建个人的知识框架体系。
嗯，加油！
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