懂得换位思考，这个世界就是你的
戴尔·卡耐基，有一个跟他齐名的学生。这个人的思想影响过两任美国总统，威尔逊和罗斯福。他就是著名的拿破仑·希尔。
有一次，拿破仑·希尔想招个秘书，就在报纸上登了广告。应聘的信件很快堆积如山，可是内容千篇一律，全是简历和自我介绍，根本打动不了他。只有一封信与众不同，大意是说：“您刊登的广告一定会引来无数求职信，恐怕您没有足够的时间认真阅读。我很乐意帮您整理这些信件。”拿破仑·希尔眼前一亮，当即决定把这个岗位给了这位求职者。拿破仑·希尔说“懂得换位思考，能站在他人的立场上考虑问题、解决问题，这个世界就是你的。”
在这个故事里，大部分求职者思考问题的方式，叫做“屁股决定脑袋”；而最终入选的这个人呢，叫做“脑袋决定屁股”。
先说什么是“屁股决定脑袋”，就是自己扮演什么角色，就只做这个角色分内的事。在《终身成长》这本书里，这被定义为“固定型思维” （Be-Good Type），就是说，我的角色一旦确定，就不会变，相应的，我的能力、职责、思维方式、生活状态，一切都得匹配当下的角色。比如，大多数求职的人，都把自己固定在了“求职者”这个角色上。
再看“脑袋决定屁股”，就是先动脑子，想清楚我怎么才能把屁股坐到我想坐的位置上。相对应的，这叫“成长型思维”（Be-Better Type），就是说，我不仅关注当下的事，还会主动思考，自己将来该做什么、还需要具备哪些能力，然后边想边做，把自己变成心目中期待的那个样子。回到开篇的例子，这个人，他想做秘书，他就先把自己当成秘书来思考老板的需求，然后，秘书这个岗位，也就随之而来了。
急老板之所急，想老板之所想
换位思考，本质上，就是在沟通那一周里讲过的“黄金法则”。你希望老板尽可能理解你，你就首先尽可能地去理解你的老板。
理解老板，是不是等同于老板说什么就是什么，永远不要和他有分歧呢？这么想，是对换位思考最大的误解。换位思考，要求你了解老板，哪些事想清楚了，哪些事没想清楚。老板想清楚的事，照做就对了，老板没想清楚的事，给出的指令模棱两可，那意味着你要帮助老板想清楚，然后用清楚的想法，帮助他把事做成。
简单说，换位不是屈从，不是阿谀逢迎，而是急老板之所急，想老板之所想。
想要更精准地，跟老板换位思考，老路给你，两个建议：
一句话总结“升维思考”
不是“屁股决定脑袋”，而是“脑袋决定屁股”。
具体怎么做？有两个方法：
第一，老板要：未雨绸缪。从大老板最焦虑的系统性风险开始换位思考，别饿死、别撞枪口、别摸高压线。每一个岗位都有必然的一些焦虑，换位，就从这个点开始。
第二，下属给：壮士断腕。跟老板的换位思考，最难的地方，就在于牺牲小我，顾全大局。通常我们在职场上会做一些看似无情的动作，实际上是职业性的体现。
你有没有因为老板拍脑门的决定，而痛苦不堪的经历呢？听完这一课，回头看看，你能不能重新理解老板当初的决定？
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