0905读《三步打造高绩效团队》总结感受

        三天读完了这本书，只能说是泛泛而读，没时间仔细品味、揣摩，是一种遗憾。总体上来看这是有理论依据、有思想的工具书。

        通过系统性对话建立承诺（确定目标、明确分工、制定规则），然后按照计划行动，检查行动是否存在说与做之间的差距，修正差距。这就是这本书的主线思路为第一部分。

          第二部分主要讲述常见团队的分类，1、虚拟团队。2、初创企业。3、创新团队。4、领导小组。5、委员会。介绍了这些团队的优点和劣势，以及未来的发展趋势。更详细的讲述请听我在喜马拉雅的音频分享。