在MBTI性格类型理论中，
实感型（S）的人，
如果在职场中担任团队的领导者，
会有着自己的性格上的一些劣势。
倾向于实感的人，
喜欢吸收实在和具体的信息，
即在现实里正在发生的信息。
对于身边发生的事情和细节，
他们能够观察入微，
并能够和实际环境达致和谐。
因为这些性格上的倾向性，
所以，
实感型的人担任领导者时
有些性格上的劣势是需要自身规避的。
比如太过于实际，
就容易被认为是不愿意创新的，
在工作中是缺乏想象力的，
解决问题时，
也容易浮于表面，
疏于追根溯源。
比如过于关注具体的细节，
有时会被员工认为缺乏大局观，
没有对工作的整体把握，
会容易被评价是一位，
只见树木不见森林的领导者。
比如过于关注当下的资源，
有时会被认为是缺乏远见的，
无法发现未来的发展趋势。
而远见恰恰是领导者的重要素质之一。
以上这些，
都是实感型（S）的人，
在担任团队领导者时的性格劣势，
是我们需要有意识规避的地方。
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本文标题：探索MBTI-184：实感型（S）如何通过规避性格劣势来当好领导
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