牵引机制,让员工了解并认同企业战略,认为在企业有奔头、目标能实现、业绩有信心。
激励机制,让员工在职位上有上升空间,在收入上有提升空间,有尊严的工作。
约束机制,规范员工职业化行为,让员工全心全意为组织工作,限定员工行为,避免找漏洞、挖墙脚。
淘汰机制,给不努力的员工压力,激发人才活力。
牵引机制,让员工了解并认同企业战略,认为在企业有奔头、目标能实现、业绩有信心。
激励机制,让员工在职位上有上升空间,在收入上有提升空间,有尊严的工作。
约束机制,规范员工职业化行为,让员工全心全意为组织工作,限定员工行为,避免找漏洞、挖墙脚。
淘汰机制,给不努力的员工压力,激发人才活力。
本文标题:人力资源管理的四大机制
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