一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。团队形成组织，组织形成文化，前面谈到的流程也会慢慢转化成企业的文化积淀下来。就如华为流程建设“先僵化、再优化、后固化”，最后形成了文化。
01
产品开发中管理作用
产品开发中管理的作用包括：战略、流程、组织与团队、产品。
02
产品开发中高级管理者角色
03
团队和角色
1、 团队角色
举个例子，创新者——孙悟空、企业家——唐太宗、项目领导者——唐僧、发起人——观音菩萨、信息处理者——沙僧、氛围制造者——猪八戒。
2、 团队构成要素
3、高效团队特征
共同目标
领导力
参与互动
自我尊重
开放式沟通
授权（委派、授权）
有效的流程
互信
多样性
冲突管理
4、塔克曼团队形成模型
5、影响团队绩效内外部因素
6、团队管理工具
04
组织
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。团队形成组织，组织形成文化，前面谈到的流程也会慢慢转化成企业的文...
上一章节说明了团队的高效率是来自于领导和产品管理角色各司其责，团队从角色定位、高效特征、团队行成模式，组织需要...
文化、组织和团队是激发、实现、奖励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键要素。 对新产品开发和产品管理而言，...
文化和氛围 组织战略明确，文化可全力支持目标，则组织将具有巨大优势 产品开发中的管理角色 团队、角色和责任 跨职能...
门径管理流程 集成产品开发 IPD 敏捷过程分解 第二章 组合管理 第四章 文化，组织和团队
一、核心内容 1、创造文化的重要性。 2、与产品相关的管理角色，战略制定，流程制定，组织与团队，产品。 3、角色与...
在本节中，我们将讨论管理在新产品开发以下不同方面的作用： 战略 流程 组织与团队 产品 企业不同、行业不同，管理的...
一、课程背景 NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP是国际产品开发管理领...
课 程 背 景 NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP是国际产品开发管理...
课程背景 NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP是国际产品开发管理领域中...
本文标题：NPDP拆书（十六）：文化、组织和团队（产品开发管理作用及团队、
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