互联网产品打造流程是来自于网易云课堂里面的课程，不属于NPDP红宝书的内容，其中有句话受益匪浅：产品是让产品有用，技术是让产品可用，设计是让产品好用，运营是让产品有人用。
01
互联网产品打造流程
此内容主要来源于网易云课堂中的网络课程，并不来自NPDP。但许多分析方法和工具却大同小异。
1、需求管理三大表
产品需求反馈表
产品需求采集表
产品需求列表
2、 产品规划
产品规划的输入是前序工作中总结的行业与市场分析报告、竞品分析文档、用户画像、需求管理清单
产品规划二分法
3、 交互设计与原型设计
4、 视觉设计
02
开发流程治理
治理相对于管理层级更高，是宏观层面的，负责人往往是董事会。
互联网产品打造流程是来自于网易云课堂里面的课程，不属于NPDP红宝书的内容，其中有句话受益匪浅：产品是让产品有...
1.简述新产品开发流程? 答:1)新产品开发流程如下：新产品开发程序:开发立项(设计任务书)----外观设计---...
门径管理流程如同发射炮弹，前期就要锁定目标，适合传统的toB。这与敏捷开发完全不同，敏捷开发商如同发射导弹，随时改...
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第一次了解敏捷开发是去圣地亚哥参加ESRI全球用户大会，在如何做好GIS项目管理的会议中提到好的GIS项目是需要用...
在新产品开发的语境里，“治理”的重点是思考战略性问题，而非业务的日常运营。 美国项目管理协会将治理定义为“用来指导...
接上一章的话题：新产品流程在NPDP中所占内容较多，也比较杂，每个流程要深入研究都是一门课程，同时每个流程又有穿插...
1、在整个公司采用结构化、持续性的流程能够大大提高产品开发的成功率。 2、产品开发本质上是一个风险与回报的过程。应...
新产品开发流程的成功实施是建立在创新战略基础之上的明确的意图和清晰的方向，这种意图在NPDP里面称为“产品创新章程...
精益开发跟门径管理流程不同，门径管理流程是发射炮弹，锁定目标，强调前期论证，适用于传统toB。而精益开发是发射...
本文标题：NPDP拆书（十四）：新产品流程（互联网产品打造流程和开发流程治
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