神店真的都是为了会员而来吗？

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  神店是中国特色的好市多，会员制精选电商，精选大牌正品、省时省钱省心；神店是人人参与、共建共享的，承诺将80%平台利润回馈给平台共建者。

神店真的都是为了会员而来吗？

2018年之后，在消费者领域，我们主要做了一个新项目，是消费领域的一个新零售项目，叫神店——会员制精选电商。为什么做这个项目？从投资领域来讲，其实市场有比较大的变化，一个是社交，一个是会员制，从全球市场来看个消费的会员制其实是越来越多的。以美国好市多为代表，是全球500强排名第35名的一家企业，年营业收入1400多亿美元，付费会员9000多万，用户续费率90%以上，数据很不错。

神店真的都是为了会员而来吗？

实际上会员制对消费战略带来的变化，传统意义上的淘宝、天猫、京东，为消费者提供了琳琅满目、数量百万级以上的商品供你选择，核心利润是赚取差价。Costco就精选5000个左右的产品，服务覆盖生活的方方面面，在这基础上不挣差价，渠道价值直供消费者，不挣取商品上的利润这是两种模式。

神店真的都是为了会员而来吗？

打个比方，淘宝就像摆地摊的，什么货都有，天猫就是品牌开开旗舰店、专卖店的。京东就是百货商场，但总的来说他们都是第一种商业模式，都是卖货的，挣取商品差价，另外一种神店模式呢？我们不去挣商品上的差价，他们是卖货的，我们是提供管家服务服务的。卖货和管家有什么不同？卖货的站在消费者的对立面，希望挣取差价，管家是和消费者站在一起的，消费者提供会员费，管家帮助消费者提供优质货源，帮消费者一起向渠道商、厂商砍价，向消费者提供优质服务，价格越便宜，消费者越开心，这是一个区别。第二个区别你买东西可以从很多地方买，管家只会请一个，即使你请五个管家，最终你只会请一个管家。买货，你可以从很多渠道买货，很多商品是独家代理权，你去别家买不了，注定买货就是到处都买，我们希望未来神店成为管家，为消费者提供管家服务，给你提供国内国际一线品牌保证正品，精选，提供好的服务。

神店真的都是为了会员而来吗？

从投资角度来讲，选电商赛道，细分下面会员制电商领域，提供管家式服务从商业模式上来和市场有所区别。天猫是厂家开的直营店，让消费者知道市场价是多少，拼多多让消费者感受到不是正品的商品到底能有多便宜，神店就是让消费者真正感受到大牌正品渠道价是多少，除了做活动，我们的渠道价比他便宜30%，我们承诺80%利润共建共享，以分布式协作的方式回馈项目的参与者。希望更多的人、组织能参与到项目中来。

天猫、京东他们的利润不会拿出80%来回馈，这种商业模式、商业玩法是现有市场规则的破坏者和挑战者，我们希望去打破市场。根据参与者给平台所做的贡献把利润分出去，给大家持续回报。正品大牌绝大部分比其他平台便宜，但是搞促销、做活动贴着成本卖，就没有办法比较，我们希望传递一个口号，精选大牌正品，省时省力省心这是我们的核心理念。

神店真的都是为了会员而来吗？

目前来讲，神店到目前为止积累40多万会员，是国家高新技术认证企业， 商务部下属的中国服务贸易协会正式成员。在今年年初2月份收取了大概1000万的会员费。

最近我们推出神店城市合伙人计划，作为城市合伙人能够获得区域30%利润分成，开启所选城市第一个区/县合伙人的城市合伙人，除了获得代理该区/县的30%净收入之外，还将获得本自然季度的10%本城市所有区县净收入分成，从下个自然季度开始，本城市区县业绩第一名还获得本城市所有区县的10%净收入分成。除此之外我们还设计了竞争获取机制，让去中心话的分布式合做在这种机制下竞争协作形成自运转，一起扩大蛋糕，分享利润。

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目前我们对区域合伙人分为百强区和百强县，除此之外的区域可选择1~3个作为独家代理，每个区费用在1.2万元左右，分成比例为神店平台净收入的30%。签约合作期限为1到3年，还有限时扶持政策，分成收入少亍代理费，按照平台净收入的60%返还；分成收入少于2倍的代理费，按照平台净收入的50%返还。这是我们的第一步，目前已经签有三个城市的独家代理，云南、昆山、成都，都已经签下城市合伙人。这是第一个阶段，未来我们希望把管家这个概念给打出去帮助和服务更多的消费者。

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