高质量的决策背后的力量是什么？

今天学习《高质量的决策背后的力量是什么？》一文，浅谈自己的感受。

一、什么是真正科学的决策

1、什么是真正意义上的“决策”

管理学大师郝伯特·西蒙讲过：”管理就是决策“，决策对管理非常重要。而决策不仅对管理重要，对人的一生都非常重要，人的一生要经历无数个决策链条，不断做出选择，每个岔路的选择都会影响后面人生的发展历程。真正意义上的决策是面对”很难做出判断“或者说”多种方案相比之下各有优劣、不相伯仲“的时候我们该如何抉择，这往往是一个非常纠结的心理过程。

2、企业越大、越成熟越需要科学”决策“

大部分创业型企业的决策往往都靠创始人的直觉、经验、使命感驱动，很难说科学还是非科学。一个创业型的项目，可能每天会面临新的情况，每天都要做选择。好还是不好，必须有一个应对方案。

3、什么是真正科学的决策

决策需要有科学含量，但什么是真正科学的决策却没有标准答案。科学的决策是重要的四项要素：

第一，我们做决策的时候，并非只是简单的二选一或三选一。

第二，要实事求是做一些基础调查，分析清楚来龙去脉。

第三，要从更长远的角度去考虑，而非仅考量短期利益。

第四，任何决策都有可能失误，关键是否有应对预案。

这四点启发可能看起来简单，有时我们也会用，但往往只是用四个点中的一两点，或者是无意识在用。要养成科学决策的思维方式，那么对提高决策质量和个人成长都会有很大的帮助。

4、领导必须要有科学决策的意识

毛泽东在”抗美援朝“的决策，这是站在国家政治、经济、军事层面所做的决策，绝对是非常重大的决策。中国出兵，抗美援朝保家卫国。当时朝鲜战争爆发前，主席征求大家意见的时候，绝大多数都反对出兵，国家成立不到一年，全中国还40万多的匪患，经济正在恢复中，土改也刚开始进行，国家的精力开始逐渐转移到经济建设上来，大家理性的判断是按兵不动最好。但最后主席决定要派兵去援助朝鲜。从现在来看，这个决策的最终结果是非常英明的。如果美军登陆仁川之后占领整个朝鲜，随时都可能对中国进行战争挑衅，中国不可能安心搞经济建设。所以无论从中国短期、长远利益考虑，都必须要出兵抗美援朝。这是科学含金量很高的决策。

二、高质量”决策“背后的三个重要维度

第一，价值观。价值观对决策非常重要，不管平时有没有感知，我们都在潜意识中使用价值观的力量做决策。价值观就是你头脑中所能够储存的所有价值偏好的重要度排序。你认为什么更重要？这是非常强大的力量。

第二，远见

”远见“这个概念有点空，我们知道”空间之上即格局，时间之外即视野“，实际上远见就是”格局+视野“。毛主席如何决策抗美援朝的案例，这就是”远见“。”远见“就是算别人算不清楚的账，就是”算大账“的概念。

3、逻辑，高质量决策背后第三个维度是”逻辑“。

”流氓“有流氓的逻辑，教授有教授的逻辑，企业家有企业家的逻辑，一件事本身是否合乎逻辑是可以准确判断的，因为逻辑本身是非常严谨的学科。比如，别的企业对员工好，我们就该对员工好，那么对员工好是不是企业就能经营好？也有人说对员工不能太好，要狠一点，给员工压力，这能够激发员工潜力，让整个企业更有狼性，更有战斗力。这些逻辑能否自圆其说是检验我们决策是否高质量的重要标准。

三、”决策“对组织的影响

什么是好的组织？我认为有三点非常重要：

第一，相互赋能。不仅仅是平台给业务单位赋能，领导给员工赋能，好的组织应该是上下相互赋能。

第二，高度共识，相互赋能将会促进高度共识的达成。

第三，整体演化。高度共识的达成也会推进组织从整体上不断向前进化、演化。

1、组织内的相互赋能

当下属打报告上来需要做决策时，领导一定要问四个问题：

第一，你是什么方案？不能只提供一个方案，那不叫决策l；

第二，还有没有更好的方案？

第三，如果你来做决策，你会选择哪个方案？

第四，你为什么选择这个方案？

这四句话是必须要问的，或者必须要共同探讨的。一方面，这会倒逼下属要把前期工作做扎实，也会把他整个方案背后的思维模型、价值判断模型、逻辑全部呈现出来。领导也要给下属讲清为会么这样选择，究竟是怎么考虑的等等。

2、组织内的高度共识使协同、管理变得简单

好的共识使协同简单，使管理简单。而未达成共识则会产生思维上的冲突，但冲突本身不是不可解决的问题，冲突的出现也是双方互动对话的过程，更是达成高度共识的过程。

3、组织上下达成高度共识的过程，也会推进组织的整体演化

组织中，每天、每个员工都要做许多微小的决策，单一来看可能无足轻重，但背后的思想，尤其是整个组织决定背后的思想非常重要。如果没有互动，都是大老板拍板，下面机械执行，那就不存在演化的空间，组织没有活力，组织能力也无法成长。

通过不断的互动、赋能，我们相信，第一下属会成长，领导也会成长；第二组织的共识会越来越多；第三组织能力成长会越来越快，会向非常健康、良性的方向持续地去演化。

感悟：

1、不管是大人物还是一般人，在我们的生活中都存在着可大可小的决策，有人叫决定，不管是叫什么？我想，在做决定之前，肯定要思前想后，把所有存在的问题考虑成熟后，决定也就成立了。

2、决策的质量高低不同，高质量的决策，带有自己的远见和格局在内，一个智慧的人，通常的决策都包含自己的理想和目标，眼光是着眼于未来，如毛泽东的高瞻远瞩的”抗美援朝“。就是非常有远见的大格局，既帮助了朝鲜，也使中国免于战争之中，更有精力去搞经济建设。

3、在单位，我们既要与领导沟通也要和员工沟通，达成共识后，有助于工作更好的开展。要形成与上级共识。一些微小的决策，也要在形成合力的基础上去施行，不能只喊口号。整个组织中微小的决策将决定组织整体演化的方向。内部决策要有互动，组织才有活力，大家才都有可能成长。