D9-P51-62《卓越成效的管理者》我能贡献什么？

作者: 悠哉轻创联盟 | 来源:发表于2017-07-17 23:54 被阅读0次

和大家分享一个词：贡献！

其实这个词，在前些天郭秘也有提起，当时，我对这‘贡献’还不完全理解。

今晚读到：

我能做贡献什么？

有一个问题是这样的：

‘你在贵公司服务，自认为你，应该做些什么呢？’

很多的人回答：‘我是主持本公司会计业务’‘我负责销售部门’‘我要管800多人的工作’……但是很少有人这样回答：‘我的任务，是向我们的经理提供他所需的材料，使他做正确的决策’‘我负责研究本公司的顾客将来需要什么产品？’‘我要为你唱首歌我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料’。

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论职位多高，也只能算是别人的‘下属’，反过来说，一个重视贡献的人，，一个注意对成果负责人的人，即使他位卑职小，也应该算是‘高层管理人员’因为他能对整个机构的经营绩效负责。

有效的管理者一定注重贡献，并懂的将自己的工作与长远的目标结合起来。

他常自问：‘对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？’他强调的是责任。

基本是书里的原话，和大家分享，共勉。摘自《卓有成效的管理者》

晚安

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