我就是个干活的。
职场的你有没有愤愤地说过类似的话？
曾经，听到领导对一个项目负责人说，“我每天睡前都看我们的App，思考它有没有什么地方可以改进，你有没有像我一样？”那个同事听了，无话说。
此时，我想没有什么比这句话更合适了，“我们都是干活的，又不是管理者，在其位谋其政。”
我相信，工作的你，在领导问你事情为什么无法推进时，你一定悄悄怼过，“我就是个干活的，事情推进不了，我有什么办法。”
的确，普通员工在跨部门事情推进中力不从心，不是领导，谁会听你指派？
但是，最近的项目问题，让我改变了这种想法，遇到问题时，跳出“干活思维”用“管理思维”来看问题，会有柳暗花明的惊喜。
有一个国际化工作，产品文案中文翻译小语种。因为小语种翻译的源语言是英文，所以英文需要内部评审，通过后启动小语种。
项目交付比较急，评审只能1天，这就要求评审专家不仅提意见，还需要给出参考翻译。但是，总有专家只提意见，不给方案。到了下班，评审的英文还没有定稿，如果是你，怎么办？
“干活思维”的人，就无法推进工作了，因为没有麻烦确定的评审意见，英文不定，就无法启动小语种，无法启动小语种，产品需要的文案就不能及时返回，文案不能及时返回，项目就不能交付。
怎么办？
“管理思维”可以很好解决问题。管理思维是从整个项目运行的过程看问题，而不是为了保证进度，只局限于自己负责的部分寻求答案。
项目在自己负责的节点停滞不前，压力最大的肯定是自己，但是，压力是可以传递的。比如，翻译评审，专家提意见，没有结论，那就把压力传给对接翻译的部门，重新翻译。
多花时间怎么办？为了保证进度，翻译公司肯定要加班，加班就得多收费，因为正常翻译公司是不加班的。
多收费怎么办？多就多呗，多收的费用可以在项目复盘时分析，为什么会因为翻译不合理增加费用，是翻译时没有提供必要的上下文，还是翻译公司能力有限，还是评审时间不够？如果是没有上下文，那就需要在提交翻译时提供，如果是翻译公司能力有限，那就需要换翻译公司，如果是评审时间不够，那就需要减少文案的量，而文案的量就需要在产品定义功能时评估。
“管理思维”不仅有效解决了问题，还分析出项目中需要改进的地方。
打工人，不能总是用“干活思维”打工，要提升格局，用“管理思维”看问题，不为别人，为的是自己工作能做好。
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