01
对老师而言，最头疼的一件事，莫过于——你在讲台上用生命在讲课，底下的同学却在浪费生命玩手机。教书多年，慢慢地，我就摸索出一个治理这些学生的好办法。
一次，我给人力资源经理们讲课。坐在教室的最后一排，有个姑娘，两手举得高高，正肆无忌惮地玩手机。我一看，火就上来了：领导们听我讲课，想看手机都得偷摸着在桌子底下，弄好后赶紧认真听课。这姑娘也太没眼力见儿了，我决定用老办法治治她。
于是，我就问大家，“看大家年龄也都不小了，应该都有孩子了吧？”底下很多人点了点头，那姑娘抬头看了我一眼，还继续玩手机。
我又接着说，“我们总是要求自己的孩子要长进，要努力，不能打游戏，不能玩手机，将来要考好大学，找好工作，要给自己长脸。可是大家呢？如果坐在这都不好好学习，是不是一种自我放弃？而为人父母都在放弃自己，凭什么要求孩子努力！如果孩子看到你们这个样子，他们会不会很失望，觉得放弃自己是一件很容易的事？”
玩手机的姑娘沉思了一会，默默地放下手机，开始记笔记了。很好，这一招又见效了。
那么问题来了：为什么我每次对付不思进取的学员，用孩子家庭来刺激一下他们，学员一般都会有所触动？
其实道理很简单，在中国的根文化当中，家庭和孩子就是中国人的根，中国人奋斗的“第一生产力”。没有人，会放弃自己的家庭和孩子。
02
自古以来，家庭在中国人的心目当中，就有着核心的、不可动摇的地位。古人常挂在嘴边的一句话“修身、齐家、治国、平天下”，说明——家，才是我们取得所有成就的基础。这就是根深蒂固扎在中国人心中，影响着世世代代中国人价值观的“根文化”。
家不仅是我们安身立命之地，也是我们心灵寄托之所。更重要的，是我们努力付出、实现自我价值的地方。
这几天，北京的温度降了很多。课间休息时，收到了老父亲发来的微信，“听说北京降温了，要注意保暖，别感冒啦！”看着父亲的话，我心头一热，很是温暖。尽管嗓音有点沙哑，但讲课却更加卖力了。
上上个星期，全国迎来了国庆中秋小长假，很多人被堵在了回家的路上。在中国的传统文化里，中秋与春节素来是与家人团圆的重要日子。尽管一票难求，尽管路途遥远，在外漂泊的人还是想着回家，陪陪父母，看看孩子。不远千里回家，是为了家人；不远千里走进北上广，也是为了家人；在职场中摸爬打滚，就算历经挫折，也不轻言放弃，还是为了给家人创造幸福的生活。
在这种根文化里，我们都希望自己能成为孩子的榜样、父母的骄傲。
据说二战期间，有个军队为了提高战士的士气，让大家写封家信回家，信上表明自己要英勇杀敌、保家卫国的决心。家人看了这封信后，无一不对前线的战士感到自豪。战士们在收到家人的鼓舞支持后，更加奋勇杀敌了。
在这种以家庭为核心的根文化下，中国人永远不会做的一件事，就是放弃自己的家庭和孩子。而且，那些混得越不好的人，更不会放弃自己的孩子。因为他们这辈子已经过了大半，想要有大的改变已不太可能。所以，他们会把更多期望寄托在孩子身上，希望孩子能帮他们实现自己的梦想。孩子，成了他们的最大的希望。
因此，抓住他们对孩子的期望，就是刺激他们的最好办法。这种激励方式，不仅适用于课堂，在企业管理中更能发挥出大作用。
03
管理者对待那些不思进取的员工，难道就只有批评、扣工资、或者炒掉他们的法子吗？招进一个员工、培养一个员工都花费公司不少资源。这样的员工，其实大多不在于能力问题，而是态度问题。
比炒掉他们更好的方法，是利用根文化去刺激他们，跟他们谈谈孩子的未来，聊聊父母的近况。再不思进取的员工，也会有所触动。
另外，不少优秀企业设立员工家属开放日的道理也在于此——利用根文化激励员工。在员工家属开放日上，企业不仅可以向员工家属传达企业文化和价值观，增强企业凝聚力；还可以向家属展示员工的工作业绩与成就。我们最想获得的是家人的支持，我们最希望自己是孩子的骄傲。所以，这种方式，也是管理者激励员工的好方式。
要有效激励员工，管理者就应清楚员工最需要的是什么，然后尽量满足员工需求。既然家是中国人的根，而房子又是家的物质象征，那么帮助员工满足住房刚需，就是留住优秀员工、刺激不思进取员工的良措。
“悔创阿里”的杰克.马在这方面就做得很好，公司对工作2年、3年的员工分别提供了20w和30w的无息住房贷款。据说，腾讯也为员工提供了30w无息贷款用于购房首付，以便员工更好地在一线城市安家。
在这个一开口就问“有房有车没”的时代，帮助员工筑爱巢，其实就是在帮助公司留住人才、激励人才。
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