在职业发展中，对于初入职场或者刚转岗、转行的员工，“累”是比较常见的状态，究其主要原因无非是：自身的能力与岗位的要求不匹配。于是提升自身能力就成为我们摆脱困境的当务之急。但是，制作提升计划之前，你是否有认真思考过：你了解企业对你的要求吗？
提到企业要求，很多人最先想到的就是岗位说明书。当下，大多数企业内部都有岗位说明书，内容大致涵盖了任职资格、工作职责、工作要求或标准等等内容，对于初入职场的人来说，这的确是一本很好的工作指南，但这仅仅只是岗位要求的一部分。
要求矩阵
通过上图我们可以看到，四个维度里面这列着不同类型的企业要求，这些要求你是否都知道，又了解多少。在不同类型的企业，对这些要求的侧重也是不同的，我们可以通过下图看到：
不同类型企业需求矩阵
了解企业要求，我们应该如何做？
勤沟通
刚到一个陌生的坏境，直接领导和部门同事应该是最亲近的人，这个时候应该勇敢的走出第一步，多和领导、同事交流。直接向领导提问是了解工作要求最快捷、最效率的办法。但是很多时候，对于职场新人来说，会出现害怕领导，不敢提问的情况，又或者是怕问题太多引起领导的反感。其实大可不必担心此问题，你只需做到区分问题提问及注意提问方式就好。那些重要的、较难的问题可以筛选出来直接与领导沟通，其他较简单的问题可以思考后与同事沟通、交流。
深观察
通过对领导、同事、优秀标杆员工的深观察，可以了解领导风格，学会处事办法，提升沟通技巧。除此之外，你需要给你自己设定一个职业目标，是成为你的领导？还是一名优秀的员工？明确后，可以通过对领导及优秀员工的深观察，了解其才干要求，并朝着那个方向不懈努力。都说不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军，那就先站在将军的角度去思考问题，具备同将军一样的能力。
看趋势
要明确的是，你所做的所有重点工作，都是为企业战略目标服务的，那么要做好工作，获得领导认可，我们首先要清楚大方向上的企业战略目标与计划，小方向上的部门业务计划及年度目标。通常在部门会议和公司会议上，都会体现这些内容，需要我们认真听，仔细记，分清工作的轻重缓急，思考与实践相结合，相信很快你的工作就会有成效的。
跟导师
我曾经了解到，上海香格里拉酒店会在新员工培训时设置一个选择导师的环节，他们内部有专门的导师团队，新员工在分部门、明确直接上级前就先有了导师，导师负责对学员答疑解惑，负责学员的成长计划，以此达到帮助员工快速成长的目标。这是个企业主动帮助员工配置导师的案例，但是目前大多数企业是没有这套机制的，那么则需要我们自己去寻找导师，这种情况下，直接上级和部门前辈都是不错的导师选择。跟对了导师可以让我们少走很多弯路，更快的提升自己。
值得提醒的是，勤沟通、深观察、看趋势、跟导师之后一定是要配合勤思考、勤总结，这样才能帮助我们更好的理解企业要求，实现能力提升及工作改进。
通常在一个企业里面，是需要沉淀2-3年才能看懂和明白企业内部潜在的、模糊的规则与要求。所以，若要力图发展，我们不仅要通过以上办法明确企业要求，提升自身能力，同时还要沉下心来，好好工作，切忌浮躁与轻言放弃。
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