怎样带团队

管理虽然是用公司用各种措施实现利益最大化，但这些都需要个人的能力发挥和团队协作来实现。

管理的最核心问题是人，它是一切目标实现的最基本的因素。管理的最好方式其实就是管理人心，这个话题说说容易，其实是最难的。人心似水，心机深如海，这都是人心难测。林子大了，什么样的鸟都有，各种心思，各种想法，各种利益冲突，都说明了带领团队的难度。

管理团队就是笼络人心，化解内部矛盾，把心思各异的人拧成一股绳，发挥他们的主观能动性，为共同的利益而努力奋斗。

过去有一种说法，拉队伍首先是利益到位，加大感情投入，让人们死心踏地地跟着领头羊干。如曹操为了笼络关羽，可以说是不惜血本，在赠钱赠物上可谓慷慨之极，然后经常请关羽吃饭，与关羽联络感情。只是关羽已经认定了刘备为大哥，对曹操不感冒而拒绝了。但曹操通过这种手段迅速拉起队伍，奠定基业。

这样的手段在历朝历代中屡试不爽，让领头羊在历史的大潮中呼风唤雨，成为了时代的弄潮儿。

当然纪律在其中的作用也是至关重要的，纪律也是一个团队能否成事的关健所在。没有纪律的约束，再强的团队只能是一盘散沙，难以成事。一个团队要能成事，就必须通过记律的执行，来为团队的发展保架护航。

朱元璋有一句诗道出了带团队的经验:金杯共汝饮，白刃不相饶。