1.关键跨越：从业务高手到优秀主管
北森人才管理研究院接触和研究了大量的企业用人和管理实际问题，本书写得非常具体和有用。
豆瓣评分高达9.1，可见一斑。有读者评价特别是在讲述如何成功转变角色中，用到了大量反面叙述，讲了很多坑和不正确的想法和做法，很有教育意义。
2.上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任1年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。
3.上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型
如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的目标？你希望自己真正出类拔萃吗？
管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道。这本书可以成为管理者手边的工具书，不断提升和调整自己。
4.新版一分钟经理人
经典的管理口袋书。书不厚，内容也看似很简单，但其实是化繁为简后的硬核干货内容。以寓言的形式阐述了*有效*实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的书。
5.目标管理
管理者的工作离不开团队目标的实现，本书是针对目标管理的操作工具图书，书中用了大量的案例和工具，提供了一套操作办法。
6.让管理回归简单
作者从德国大型咨询公司罗兰·贝格中国区总裁辞职后，自己创业开始服务本土中小企业，从这些客户身上总结共性的问题，深入浅出地总结并写作了回归简单系列，内容通俗易懂，是拔高再沉下来的核心内容，看似基础却不简单，可以说本书可以解决中小企业80%的管理问题。
整个简单系列已经畅销20万+册，相信你也会从中有所收获。
7.跟我们做流程管理
本书重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。
“P—D—C—A”是管理中朴素也是有用的管理思想，它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕流程管理PDCA环展开，思路清晰，也便于读者理解。
识干家书单，为您推荐。
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