做生意如果不追求成长，或不向更高的目 标挑战，就无法品味出身为商人的喜悦和充实 感。 ——松下幸之助
肯·伍尔夫是一位有思想、并且立志把理 想付诸实践的有为青年，他于1995年在美国纽 约创立了瑞威伍德公司，从事咨询服务。由于 策略得当、管理有方，两年过后，瑞威伍德公 司就由原来的几个人发展成了拥有几十名专业 人士组成的知名咨询服务公司。并且，在肯· 伍尔夫的带领下，这个只有几十人的小企业成 功杀入了美国咨询行业500强，并获得了诸多 殊荣，因此，其他公司包括大公司的经理人无 不对伍尔夫侧目惊叹。
伍尔夫的志向决不是只开创一个小咨询公司这么简单，这只不过是他计划中的一部分。 他有明确的发展目标，那就是让商业智慧与技 术完美地结合起来，换句话说，他要让他的公 司不止提供咨询服务，还有自己的配套产品， 这才能使瑞威伍德公司拥有无与伦比的竞争优势。
于是，经过仔细的研发、生产，一套电子 软件产品粉墨登场，但伍德夫却因此在三年中 损失了300多万美元，直至不得不裁员减压， 公司因此濒临倒闭。
其实，伍尔夫想把壮大公司实力，让理论 与技术有效结合这种想法本身无可厚非，这可 以说是每一个私营公司创业者都想实现的目 标，但是在这个过程中就产生了一个问题，公 司的专注优势在丧失，一旦新业务发展受挫， 必定会连累已经逐渐失去竞争优势的核心领域。
瑞威伍德公司在研发推广新软件产品的过 程中，公司的主导核心已经由咨询服务向产品 推广倾斜，原来的咨询服务领域由于公司资源 的分散而渐渐失去了往日的光辉，其带来的利 润也逐渐减少，加之新产品销量一旦不如预 期，首尾受阻下，必然导致公司资金的套牢， 并一步步走向绝境。
现在的私营公司创业者都面临一个同样的 困惑：当企业发展到一定高度，该不该扩大自 己的“领地”？经济学家和著名的企业家都会 异口同声地回答：应该。但这要加一个前提， 那就是在你把小公司做精的基础上才能适时做 大。
一个在资源上无法占据优势地位的小公 司，如何获得与大型企业平起平坐的地位，这 是所有小公司都追求的目标。而事实表明，对于小公司而言，走专业化、精细化的道路是小 公司走向这种不对称式的竞争砝码的最优选 择。
做专才能做精，做精才能做好，做好才能 做强，做强才能做大，做大才能做久。 ——英格瓦·坎普拉德
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