上周公司附近举办了一个HR绩效论坛，当时主讲人是一位领域内的资深专家。
这种行业盛会，我们这种销售型小公司，怎么可能不去凑wa热ke闹hu呢？
但是既然是我们的销售人员去，自然不能让他们随便去闲聊，呆呆地看着客户聊专业问题，自己傻不拉几地站在旁边吃瓜。更不能不要脸的去向客户要名片。
这多没有专业范儿，简直是掉架子。
为了让我们的业务员在现场的准客户当中能够不卑不亢，甚至要让客户主动跟他们链接，我决定启动极速专家培训法。
接下来，我马上在论坛前对论坛的主题和流程进行了一些研究，再给我们的业务员进行了培训。
到了论坛当天早上，我还跟各位销售员制定了当天的行动任务，同时也对现场具体细节进行了沟通。
然后我就自由活动了。（哈哈，就是这么任性。）
论坛图片来自网络
到了午休时间，跟几位伙伴碰了一下头，稍微给大家鼓励一下，同时也解除了他们的一些疑惑，接着我又去自我放羊了。
直到课程结束。
为什么我可以这么自信呢？
很简单，我已经通过培训让他们快速成为一个专家，在跟客户交谈的5分钟之内，可以让客户绝对相信，而且愿意在接下来的日子当中希望能得到这些销售员的指导。这就够了。
只要沟通技能过关，目标明确，有了这两个前提保证，接下来就是工作量的问题，也就是我们常常挂在嘴边的“执行力”。
反过来说也成立，如果技能不达标，目标不清晰，再有执行力也不过是没头苍蝇，到处乱撞而已。
交流（图片来自网络）
会后，跟团队复盘了一下当天的活动，各位销售员发现，也不用求爷爷告奶奶，好多现场学员都是主动要求加微信的。
更夸张的是，回来的时候，其中一位小伙伴还带给我一个意外的惊喜。
他说，他跟客户聊完，客户直接爆出一句：“你好专业啊。”
他在说这句话的时候，可以用狂喜来形容也不为过。
刚开始还担心他自己不会跟客户聊，没想到这些准客户竟然有这种反应。
回想起来，这些现场学员至少有半年以上的相关从业经验；我们的销售员在HR领域里的从业经历，是零，甚至他对于自己的本质工作——销售，相关的经验也只有一周而已。
可是如果把他的背景说出来，可能很多人会吓一跳。
他刚刚毕业半年左右，职场基础几乎为零；更难以想象的是，他对于现场课程内容的掌握程度，只有我给他培训的30分钟，仅此而已。
其实我很清楚整个活动的结果，我们的销售员一定能获得客户的专业信任。但是能让客户佩服得说出来，还真是出乎我的意料。
能让学员对他的专业能力称赞，到底是我们的销售培训技术太逆天，还是这位学员的专业能力太水呢？
我觉得可能都有吧。
把握（图片来自网络）
整场活动下来，那种能从开始结束都能稳稳把控，达成目标，这种感觉真好。
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