说好了要写一篇关于产品经理的文章，中秋懒得动笔，今天抽时间来细细道来。其实我也没有经过产品经理的正规训练，甚至没有从事过产品经理的职位。但毕竟做互联网较久，也和很多优秀的产品经理打过交道，一起参与了很多产品，加上看了些产品经理的书，所以总结了三力三心模型，并配上一些案例。上篇主要写三力。
哪三力呢？洞察力，看本质和趋势；逻辑力，理思路和流程；沟通力，做协调和管理。产品经理本身是一个很综合的职业，在互联网时代赋予了更多的意义。最好要懂商业，懂技术，懂营销，懂运营。但这样全面的人还是很难找的，或者说是需要逐渐成长起来的。我们今天不谈经验，也不谈技能，而是从另外的维度看问题。
洞察力非常重要，特别是在这个知识爆炸信息纷繁的今天。优秀的产品经理要能看到事物的本质，而不是只是一味照抄照搬。比如去年砍价和组团较火，那么我们也抄一个，是否也能很火？砍价的本质是优惠和社交，被砍的东西价值必须可衡量，所以更适合品牌商品；另外价值也要大，一刀几十块才有感觉，所以更适合汽车等大件商品。所以用砍价做普通电商的优惠券，就并不合适了。组团的逻辑也类似，核心并不在与产品本身，而是商品质量，价格，供应链体系等，当然先付款拼团不成再退款的方式，也能得到一些资金沉淀。
还有一个案例，某大公司做了一个内部系统，发现对自己作用很大，就花重金把系统标准化，形成产品推给其它公司。但没有考虑到你用的好，是与你的体量，行业，流程都息息相关的。同样的产品别的客户是否也需要，他们是否也能用的起来，这都是要事先洞察的。再不济，也得先做好调研，而不是花了大量人力物力，发现做了一个别人用不上的产品。
培养洞察力，要靠多思考，多问为什么，有自己的独立思维。大家都说腾讯是抄袭起家，那你有没有想过，为什么它能成功，哪几个关键节点它把握住了。还有微信的崛起历程，微博的跌落与反弹。有时只能通过复盘来找到本质，并逐渐形成对未来的思考方法。所以也需要产品经理多看专业外的书，比如经济、社会、历史。
逻辑力其实也是一个人的的基本素养。好的产品经理可以没写过代码，但要有对场景、角色、交互、流程、分支、异常的逻辑分析与完整把握。很多细节考虑不周，开发还是会找你讨论，因为代码会写到那里，他需要知道该如何处理。刚才说的洞察力，其实是建立在逻辑力之上的，逻辑就是理明白一二三四，分清楚轻重缓急，然后洞察到本质。比如有朋友给我建议，说商业的理解和洞察是两码事，而且更重要。我很认可这个说法，但我还是认为商业把握是建立在行业经验、洞察力和逻辑力之上的，是技能维度的东西。
培养逻辑力，有一个很好的工具，就是思维导图。它能帮助你的思维从宏观到细节，合并同类项，建立思维的层次感。软件有著名的mindmanager和xmind，使用方便，直接上手。长时间使用后，你思考问题就会更有逻辑性，即使不用工具，头脑中也会快速进行分类调整。
最后是沟通力。产品经理因为职业需要，要和公司很多角色打交道，比如开发、UI、交互、运营、市场、客户、用户、老板。他/她需要理解老板的战略布局，从客户/用户那获得反馈，然后与研发部门沟通协调，形成可行的开发计划，最后与运营和市场一起做推广，并通过数据再决定下一步行动计划。各方诉求都不同，所以需要产品经理很强的沟通协调能力，让大家各司其职。当然这里沟通力和领导力、管理能力也相通，我还是选择了最需要的沟通力。
沟通力的培养就更加多元了，因为我们本身也无时无刻不在和人沟通。我认为多从对方角度看问题，做人真诚公正，性格更open，然后学习些沟通技巧，还是可以胜任这个工作的。
产品经理是个很有前途的职业，也没有什么专业限制，欢迎已经是产品经理或者有志于产品经理的朋友，和我交流，一起学习提升！
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