“产品经理”，顾名思义，就是“产品”+“经理”。
就“产品”而言：“格物”致知其“形”而上、下
产品经理需要懂业务（“格物”致知其“形”）：
“业务”，简单来说，就是某个行业或商业行为中需要处理的事务。产品经理需要懂业务，需要充分了解目标业务流中的每一个细节，体会它们的要义和精髓。因此，产品经理第一个任务，就是要成为“有心人”，不断“格物”，不断产生“同理之情”，不断地置身其中，感受和发现。
某种程度而言，优秀的产品经理类似于优秀的演员，他们都需要放弃自我，最大程度上融入到相应的角色中，这需要极大的代入感和极强的信念。
一名合格的产品经理，除了要“格”自家业务、自家流程、自家产品外，还需要“格”别人家的业务、流程和产品。在这一系列的“格”中，产生了《产品体验报告》和《竞品分析报告》。
产品经理需要懂产品设计（形而上、下）：
卓越的产品经理，是形而上的哲人；合格的产品经理是形而下的匠人。
基于对目标业务的流程及本质的深刻认知，产品经理需要进行总结和提炼，将一系列的事件，要么形而上，成为一套放之四海而皆可行的方法论；要么形而下，成为一个可解决某个特定问题的方法。产品的本质，就是解决问题的方法。
产品经理对于方法论或方法的研究、设计、验证和输出，主要体现为《产品需求文档（PRD）》和《测试用例》。
就“经理”而言：管理和运作
产品经理需要懂管理（类似项目经理的角色）
他需要管事儿，偶尔也需要管人。
对于源源不断的需要，产品经理需建立和管理产品的《需求池》；对于忙完这一阵子就可以忙下一阵子的项目，产品经理需要安排好《项目排期》和《项目邮件》。
产品经理需要懂得商业化运作：
一个产品如何能在一片红海中杀出一条血路？如何能保证做出来的这产品，可以在挑剔无比的用户中幸存下来？它需要它的爸比妈咪（产品经理）做好竞品分析和市场战略，应运而生的，就是《竞品分析报告》、《市场需求文档（MRD）》、《商业需求描述（BRD）》。
（跟据Bin的分享，有感而生此文）
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