组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。
8月19日，华为对外公开了任正非在运营商BG变革研讨会上的讲话。任正非称组织改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”，“不是以我的讲话为准，最终要打胜仗才是最重要的。”
组织变革以责任结果为导向，“火线选人、战壕中提拔”。
任何一个阶层固化的组织是无法组织和有效实施一场决定企业生死的战役。
前几天罗胖在一段语音中说“组织变革的目标是让每个人跳出战壕拼刺刀。”
什么叫体制？体制就是给你带来安全感，但是阻碍你成长，你明知道它不好，但就是离不开的东西。这也就是我们所说的战壕。
人在战壕里面，也是在参加战争，战争也可能很激烈，但是每个人的目标、打法、位置、资源、阶层，都是被限定。
而一旦跳出战壕拼刺刀呢？你带多少武器弹药，选择什么速度前进，和谁拼刺刀，怎么结伴作战，责权利完全在你自己一个人身上，这个时候，体制就消失了，个人的创造性就被激发出来了。
历史上各种各样、大大小小的组织变革，目标无非就是让一个人多多少少跳出战壕。
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