R 原文片段
30/30 从佛系青蛙看企业组织变革每个阶段企业组织变革
I 总结思考
最近在朋友圈看旅行青蛙特别风靡,自己下载了一个,养了几天,很轻的游戏,等待不知何时归来的青蛙,很多文章分析了为什么这个app风靡,朋友圈也对青蛙去哪儿做了各种聊侃,我突然从养这个青蛙上,想到了企业变革的不确定性。
这个青蛙好像一个发展中的企业,虽然居住在一个小屋子,但是不安于现状,想到处旅行,其实是企业在到处摸索自己发展路径,所以它带着荷叶小帽子出发了!
在vuca时代下,这个青蛙不知道去了哪里,经历了什么,它的行动不受控制,一切需要随缘。
30/30 从佛系青蛙看企业组织变革A 应用
企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,明确自己有什么优势和劣势,自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择,风险自然是少不了的。
如果我们在组织变革发现某一类组织形态结构是僵化的,是对未来发展有阻碍的,那么引入新鲜血液,或许会有新的“泥鳅效应”。管理学上有个理论叫“沉默的证据”,说的是真正的大多数,绝对的大概率时间,都沉默无言,所以你不知道。善战者,无智名,无勇功。
网友评论