有些时候在我们对下属安排工作的时候，感觉他们就是听之任之，敷衍了事，没有把安排的工作或者制度放在心上，那么如何让下属对于制度或者安排产生敬畏呢？·
我认为应该从以下思路来进行讲解：
1、为什么要制定这个制度？这个就得从目前的现象说起，目前现象的产生让我们不得不立这个规矩，否则人将不人，国将不国；这个是关键。如果需要在这个点上发散，那么我们可以纵向发散，从历史角度来讲，横向发散讲其他行业类似的事件，但是不管怎么发散，到最后都需要回归到目前的现状上来。比如今天开会讲的禁酒令，我讲到了古代周朝时候颁布的“酒诏”，但是后面没有进行回归现实就显得有点画足添蛇，如果我在中间加上这么画龙点睛一段话就会：“周朝的酗酒之风的形势下诞生了酒诏，那么在我们目前工作环境的驱使下，个别人员对于酒的喜好下，我们二大队也颁布了一个酒诏就是我马上跟大家一起学习的敬酒令，虽不诛九族，但惩罚力度也挺大”这样一来又回归到了主题上去了。
2、这个制度与大家的关系息息相关，如果能够联系到大家最关注的点就最好不过了。如果讲得内容再深入，但是与大家的切身利益没有关系，我想大家也不会遵照执行，那么长此以往，制度就管不到人了。要想让大家时时刻刻牢记规则，就必须规则与你同在。
3、如果不执行会产生严重的后果。如果直接这么说很多人会怀恨在心，这里要明确说明，这个后果不会我给的，而是你逆流而上造成的，并且我也会附连带责任。如果需要发散的话，可以举一些具体的例子来说明。
总结下如下三句话：为什么要这样？这样做与大家的关系？不过不这么做产生的后果？
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