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原书封面
英文版原书封面
原书信息
- Name: The Ultimate Beginner’s Guide To Learn And Master Scrum Agile Framework
- Author: HEIN SMITH
- File Size: 733 KB
- Print Length: 44 pages
- Publication Date: June 18 2018
- Language: English
- ASIN: B07DV9QMJH
原书目录
第1章：什么是敏捷框架？
第2章：敏捷宣言
第3章：什么是Scrum？
第4章：Scrum中的核心参与者？
第5章：Scrum中的非核心参与者？
第6章：Scrum工件
第7章：Scrum工作流
第8章：敏捷评估与测算第9章：分阶段冲刺与交付
第10章：Scrum的规模化应用
第11章：Scrum大法好
结束语
虽然精简工作是非常重要的，但在敏捷框架的使用中，其他规则的确立也很有必要。我们希望这套框架不仅提升效率和客户满意度，更强调了一种敏捷的世界观——与所有人一起工作并保持沟通。并接受以变应万变的事实。这意味着我们需要具备包容变更的能力和态度。
事实上，敏捷宣言的提出，是证明敏捷框架应该被使用的重要论据。
第二章内容大纲
敏捷宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
- 个体和互动 高于 流程和工具
- 可用的软件 高于 详尽的文档
- 客户合作 高于 合同谈判
- 响应变化 高于 遵循计划
把宣言落地
在使用敏捷框架时，记住上面的宣言并将它们实际运用到你的工作中。在思考问题的同时，不忘初心，牢记最重要的目标。我们的工作时为了满足客户的预期，而不仅仅是交付一个最终产品，应该从项目一启动就为之努力。为了做到这一点，试着接纳各种变化，甚至是开发后期的需求变更。敏捷框架对变更的接受自由度非常大，以便你的客户随时都具有优势感和满意度。
持续交付
尽可能频繁地交付工作成果也很重要。其中一个原因是，我们可支配的工作时间可能从几周到几个月不等，而较短的时间要求我们尽快交付。另一个重要方面是，围绕核心利益方来构建项目，进行研发可以获得更有价值的成果。因此，作为项目管理者，我们需要确保给予这些利益相关方足够的支持。
多方协作
投资者，客户和开发团队要共同协作直到完成任务，在此期间，我们还要确保以最佳方式来完成。毕竟，最好的架构、需求和设计来自于自组织自驱动的团队！一个杰出的团队能够以正确的动机和正确的态度来完成任务。团队还需要思考，如何在整个工作过程中尝试提高效率。如果我们有更好的方法，就应该立即调整并尝试。
当团队紧密合作时，记住最好的沟通方式就是面谈。当通过电子邮件和电话交谈时，我们可能遗漏很多重要信息。许多人通过肢体语言来理解某人在说什么，这些信息其实都非常重要。你可以从眼神，动作，语气中获知他们对于功能优先的思考，对于未来市场的看法等等。但如果单纯通过电子邮件，很容易产生误解或疏漏。
平衡的艺术
一定要记住，持续关注卓越和良好的设计和工作习惯，可以提高团队的敏捷性。换句话说，如果你一边开车，一边及时补充燃油，那车就能按预期平稳行驶。忽视燃油情况对你的长途旅行来说是个隐患。将研发团队的开发成果——软件，看做是一种“进度报告”，是衡量目前工作进度与表现的可持续方法。我们欢迎利益相关方、开发人员、客户都看到我们保持稳定的研发节奏。使用敏捷框架的关键是简单化，最大化未完成工作量，是一门管理的艺术。
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