管理者一定要明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工。
因为目标能够促进生产力的提高。
原因有三：第一，目标使员工和管理者的注意力，都能集中到相关的重要因素上。
第二，目标能调节一个人的真正工作强度。
第三，难度大的目标能增强一个人的意志，而持之以恒，则是长时间工作所需要的努力。
管理者，一定要让每个人包括从经理人员到一般的员工，制定出他们个人的经济指标以及实现后的奖励制度，同时如果完不成任务的指标也要有制裁措施，要从制度上保证你的事业就是大家的事业。大家的事业，大家来处理。每个人都是公司的主人，都要拿出主人翁意识和干劲。
打造利益共同体同时也要奖罚分明。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
愿景生动又美好，它可以正向激励员工，她让我们明确目标，朝着目标为之奋斗努力。
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本文标题：激励员工的技巧，目标明确
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