员工来我公司应聘或者上班，可能有很多目的，有希望用自己的体力.脑力劳动换得钱财的，有希望获得个人成长的，也有希望实现自我价值，得到尊重和认可的，等等，但最基本的，也是绝大部分人一生所追求的大抵不过为了钱。因为生存需要钱，成长需要钱，孝顺需要钱，社会地位需要钱，养家糊口更需要钱……所有的问题都跟钱有关联，所以，员工工作第一要义就是财富。
很明显，员工之所以选择在你的公司上班，儿没有到其他公司，重要的就是在你这里能够获得更多财富。相反，员工跳槽了，不再跟随你了，也可能是因为别人给得比你多了。
员工获得钱的方式又是什么呢？薪酬。所以顺，薪酬是激励员工的最强引擎，是激励员工最有效的手段。因为有薪酬的诱惑，员工才会听你的使唤，才会完成好工作。有关薪酬就涉及两个问题，第一个是薪酬的绝对量，第二个是薪酬的发放方式。要想把引擎启动，把员工的潜能挖出来，就必须从这2方面着手。
如果老板给员工的酬劳少了，员工肯定会懈怠，这是很正常的。但有的老板明明已经给员工足够多的薪酬，员工也没有少拿钱，但他们工作起来还是没有动力，依旧牢骚满腹，抱怨不停。为什么呢？这就牵涉到了薪酬的机制了，薪酬的体系没有设计好，同样是发工资，效果完全是两样。
如果同样是上班，同样是干活，干多干少一个样——干得多也不会分的多，干得少也不会分得少，那员工肯定是没有动力的。所以，一个公司的薪酬机制是非常重要的，它决定了公司的生命力，决定了员工的动力所在，薪酬机制做得好，能让所有的人都拼命地工作，有奔头，薪酬机制做得不好，会使有潜力的人也干不好。
人常说，“一个不好的机制可以让好人变成坏人，一个好的制度可以让坏人变成好人。”同样，一个好的薪酬模式可以让懒惰的人变成勤奋的人，一个坏的薪酬模式可以让勤奋的人变成懒惰的人。因此，企业在设计薪酬模式的时候是需要花很大心血的，要设计得通人性，只要设计得好就等于给员工装上了一个强动力的引擎。个人观点！
网友评论