【对未来有一些想法】
很多公司没有落在纸面上的明确的战略规划，更没有明确的战略实施路径。在制定公司级年度经营计划时，可能没有可以直接参考的内容。其实，这也没有关系。每个公司都会有一些对未来的想法，这些想法也可以转化为制定年度经营计划的输入。
战略就是选择，即公司要选择做什么、不做什么； 要选择突破什么，保持什么，缩小什么。所以，需要请老板思考以下问题，得出下年度的发展方向：
公司未来要实现什么样的价值？
公司未来美好的蓝图是什么样的？
五年后，公司要变成一个什么样子？
基于五年后的样子，公司明年应该重点做什么？
公司要扩展（或缩小）哪些业务？哪些产品？
公司要扩展（或缩小）哪些区域？
公司要主要开发或面向哪些客户？
公司要把什么能力强化成核心竞争力？
公司要搭建什么样的内部管理体系支持业务的发展？
做法：
年度经营计划主管部门负责人先依据公司领导的讲话等资料，整理出领导曾经的对明年提出的一些想法。再邀请老板或老板进行访谈，了解公司领导人对明
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