凌霄说社群，内容运营工作该如何考核？

作者: 凌霄说社群 | 来源:发表于2019-07-17 08:02 被阅读0次

作为内容运营工作者，可以看这几个数据: 影响了多少人（阅读量及转发相关数据），多少人成为粉丝（新增粉丝数据），通过内容产生的交易数量及交易额（交易相关数据，可以通过专属链接。专属二维码，专属优惠码或优惠券等来统计）。

对于内容运营岗位，早期的类似于文案一职，如今越来越多地承担起营销功能，那老板如何估算内容运营的价值？把内容运营人员的产出货币化。列举一个公式参考，产出价值=平均阅读成本*阅读量+新增一位粉丝成本*新增粉丝数+获得一位成交用户的成本*用户数。产出价值是否大于岗位工资。

内容运营人员很容易与老板闹得不欢而散，而传统企业海尔堪称楷模。海尔官博被网友戏称“80万蓝V总教头”，海尔新媒体还成立了广告公司，东风汽车都来他家新媒体投广告。他们自己的新媒体经验如下:

1.高层肯放权，中层不干预，编辑敢折腾。

2. 新媒体运营不找外包商，要找就找最好的。

3. 充分的信任会让运营人做得更好，人不对，再复杂的机制都不管用。

4. 社交媒体营销套路会面临失效，即兴发挥会成为主流。

5. 娱乐化趋势更明显。跨界合作和娱乐。

6. 企业新媒体格局从品宣层面，向产品众创和个性化定制演进。

7. 基于真实需求的个性化定制，将迸发恐怖的力量。

8. 物联网将重构场景化媒体形态，这一天不会太久。