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说到游戏，每个人都不陌生。你可能两眼充满血丝，熬到深夜，双手在键盘上飞舞，紧盯屏幕发生的一切，你的肾上腺激素飙升至最高，你无比专注，你为了它投入大量时间金钱。你可能会想，如果在学习方面有有打游戏一半的热情，结果可能就非常不一样？游戏，到底是有怎样的魅力？
为什么商业不能变得有趣呢
为什么商业不能变得有趣呢？这是《游戏化思维:改变未来商业的新力量》一书开篇提到的一个问题，游戏化到底能为商业带来什么？本书的一个前提是:乐趣是能够解决商业发展问题的宝贵工具，它几乎能作用于商业的方方面面，市场营销，提高生产率，技术创新，提高顾客参与度，合理安排人力资源以及可持续发展等，在这里，我们谈论的乐趣不是暂时的享乐，而是深度乐趣是人们通过与设计精良的游戏进行广泛互动，而体会到的愉悦感。
游戏化实践有三大类型，内部游戏化，外部游戏化和行为改变游戏化。
内部游戏化有两个显著特征，第一，参与者是公司的一部分，第二，强大的心流体验。总体而言，算是一种公司内部的绩效和其延展。
而外部游戏化呢，则通常与你的客户或者潜在客户有关，目的是获得更好的营销效果改善企业与客户之间的关系，提高客户参与度，及其对产品的认同感和忠诚度并最终增加企业的利润。
第三种就是行为改变游戏化，它旨在帮助大家形成更好的习惯，这可能与你身边的任何事物有关或者是鼓励人们做出更健康的选择，如饮食合理，或者重新装饰教室让孩子们在获取知识的同时获取学习的乐趣。这些行为改变的游戏化通常由非营利组织或政府机构与推广，但是他们依然可以创造，出良好的效果。
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游戏化思维的秘密
游戏化正是通过创造乐趣来实现更多的现实目标，一种有计划有方向的方式获取乐趣的思维叫做游戏化思维。
游戏的特征有很多，其中一个重要的方面是游戏是自愿的，没有人能强迫你追求乐趣。文明系列游戏的传奇设计者认为游戏是一系列“有意义的选择”。
那究竟到底什么是游戏化呢？本书给出的定义是:在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。（游戏元素：点数，徽章，排行榜。简称PBL）
系统的定义游戏化这个过程，需要考虑以下4个核心问题。
1.动机，如何从被激励的行为中获得价值？
2.有意的选择，你设置的目标活动都是有趣的吗？
3.结构，预期行为可以被固定的模式程序化吗？
4.潜在的冲突，游戏可以避免与现有的激励机制之间的矛盾吗？
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是什么在激励你：内部动机Vs 外部动机
是什么在激励人们的开始，动机的意思是推动人去做事情的东西，人们就像物体一样需要克服一定的惯性才能移动。
作者首先提出了两个非常熟悉又陌生的概念，内在动机和外在动机。想要做某件事情的冲动被我们称为内在动机，因为这是被内心的渴望驱使的，而感觉自己不得不去做的某件事的动机被称为外在动机，因为这种动力来自外部。
有一个段子说，“工作时别跟我谈理想，我的理想是不工作。”很多员工也许甚至是大部分员工是依靠外部动机，每天按时上班是因为可以拿到薪水，或者如果不这样做，就会失去工作。
你总有一些真正很想参加的活动，那些并不是在乎有多少薪水或者其他外来回报的工作，这些活动对于每个人来说都是不一样的。
当我们问自己我为什么做这些事情时，会发现，做这些事情的原因是不一样的，为家庭付出是作为一个人基本的自我意识的一部分，吃饭睡觉是为了满足作为一个人的正常生理需求，运动或工作的成功可以证明的能力并带给你更强的成就感，沿着海滩散步和玩电子游戏，也许仅仅是为了好玩，觉得这样做很有趣。
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自我决定论
心理学家一直在研究如何让人们失去了做一件事，20世纪下半叶在心理学领域主导地位的理论被称为行为主义。这种理论倾向于把行为归因于外部刺激的反应。最著名的就是巴甫洛夫的条件反射实验，以及斯金纳创造的臭名昭著的斯金纳箱，一个鸽子和老鼠食物作为正反馈，一电机作为负反馈。行为主义心理学家用以上实验证明了动物和人一样都会受到奖励、惩罚，这种强化效果的影响，而能从中推断总结出一定的经验教训，由此，他们认为增强外在动机是激励人们做事情的途径。
而认知主义者更加关心人的头脑中到底发生了什么——内在动机的形成，其中最有影响力的研究是自我决定论。行为主义强调这只是被动地应对外部刺激，而自我决定理论专注于人类本身的发展趋势——内在的需求。
自我决定论将人们的这些需求分为3类，能力需求，关系需求和自主需求。
自我决定论指出，人类本质上是积极的，并且具有强大的来自内心的发展欲望，但是外部环境必须支持，否则将会阻碍这些内部激励的发生和起效。
游戏是自我决定系统的完美诠释范例。例子:数独。数独能激发玩家内在动机的需求自主需求——我来决定完成哪道难题,我来决定怎么完成；能力需求——我做出来了；关系需求——我们可以与朋友们分享自己的成果，游戏化利用自我决定机制的这三类需求可以相同的方式产生强大的效果。
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游戏化最佳的执行过程
1 .明确商业目标 （ D E F I N E b u s i n e s s o b j e c t i v e s ）
2 .划定目标行为 （ D E L I N E A T E y o u r t a r g e t b e h a v i o r s ）
3 .描述你的用户 （ D E S C R I B E y o u r p l a y e r s ）
4 .制定活动周期 （ D E V I S E a c t i v i t y c y c l e s ）
5 .不要忘记乐趣 ！ （ D O N ’ T f o r g e t t h e f u n ! ）
6 .部署适当工具 （ D E P L O Y t h e a p p r o p r i a t e t o o l s ）
书到最后还提到了游戏化的未来：大数据如何拯救游戏化游戏化中的科学和游戏化中的艺术。
对于我来说，如何在工作和生活中，明确的区分自己内在动机和外在动机，怎么把枯燥的工作增添一些游戏化元素，或许也是一件有意思的事儿。多多发挥自我决定论，游戏化不是生活和工作的全部，毕竟大部分的日常周遭，不是靠乐趣能够支撑的。
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