别人的目标，不代表你的目标

我是刚子（张志刚），专注零担物流19年，坚持不间断写作第112天，每天一篇原创文章《做一个有思想的物流人》作者，励志打造零担物流培训、咨询服务平台。

你思考的方向是从上到下的，但是，行动方向应该是自下而上的。

任何一位创业者都会面临，资金短缺，员工没动力，方向不明确，政策不宽泛等等问题。

当我们提出问题时，事实上我们是在问：

客户在哪儿？

他遇到了哪些问题？

如何增加更多收入?

现在他们是怎么解决这些问题的？

为什么你会认为你的解决方案比现在的解决方案优秀？

任何一个组织都不会雇佣超过它认为的最大员工数，更不会无限制的投入更多资金，创业者总会给自己一个限定时间，在时间成本内发挥最大能力，以追求自己理想结果。

别人的目标，不代表你的目标

我分析总结：

1.管理者要坚持少做。

任何人都想把所有事情最完，但是永远有做不完的事情，永远有事情等着你，如果有100件事情等你去做，你要做取舍，当你想那件事情对你最重要的时候，你才能真正思考要投入多少资源在里面。

所以，做为管理者唯一要思考怎么少做，只有坚持这个观点，才能把精力放在更重要的事上。

2.坚持分解任务。

想要“少做”，就必须将大问题持续分解成多个小问题，在其中找到那几个真正最重要的问题，把它们挑出来，然后去做。

而在做的过程中，因为问题比较小，所以也能够得到快速反馈，从而验证自己最初所定义的问题是否正确。

3.坚持快速反馈。

任何一个团队，在一起工作都会相互摩擦，只有高频短周期沟通，才有很多机会可以试错。

并且，对于团队来说，尽量减少没有必要的沟通，可以减少很多浪费。

4.坚持不断改善。

“持续不断的改善“这一点来自于丰田管理。任何时候、任何地方你都可以改善。

没有人能够一下子立即消除所有的浪费，它是一个漫长过程，甚至可以说，无法消除所有的浪费。

但是，我们必须学习，如果识别这些浪费，并在下一个目标里程中，将消除这些浪费做为正式目标。从而不断提升能力，消除它们，这也就相应增加了更多的增值活动时间。

总结：

可持续性并不是每周冲刺加班，那样很难具有可持续性。因为最开始可以拼体力，但一段时间之后，只拼体力就无法做到可持续了。

每个企业的解决方案都有差异，但前提是你要找到你的方向和目标。每个企业都可以去学习别人，但决不能照搬别人。

别人的目标，不代表你的目标。

别人的目标，不代表你的目标