前两年，我平时的一大业余爱好就是搜索有什么好的培训课程，分享沙龙，以学到新的、颠覆性的知识点为乐。
当然也有不太想见到的，便是一些自以为非常有经验（实际是否半桶水无从验证），并喜欢咬文嚼字抖书袋子的装逼群体。而不愿起没意义的冲突的我一般都是选择“静静地看着你装逼”，毕竟TA的心智模式给TA的判断是：我说的都是真理！既然无法在短时间撬动其心智模式，我又何必白费口舌？
在他们口中常出现的一个装逼词汇就是“赋能”，一场分享就听到“赋能”来“赋能”去的，老土的我便是马上低头查了下“赋能”的出处与意思，现场对照后发现，那多半还是TA用来显摆自己赶上了时髦的一个装饰，意思多少知道点，但具体如何落地还有待考证。
没见过世面的我，即使查了资料，还是没有吃透这个时髦的词汇，误想这会不会是一个假大空的时髦装逼词？现在反观，我当时的心智模式也是半斤八两，好不到哪里去。
然而，就在过去的四月，这个时髦词在我的思维里活了～～～
事情发生在《赛男财富增长读书营》社群。说实话，我当时会付费进这个读书营的动机是出于想认识赛男老师，一个外表温婉，内在坚韧的奇女子。进入这个群之后，我依旧是默默听书的小透明，观察着群里热络地互动。我想，第一天群刚建立起来，热闹也属正常，毕竟人都有新鲜劲儿与好奇心。但接下来的整整一个月，每时每刻，群里的人都在不断地链接、分享、输出、践行，这是乡土气息浓重的我没见过的世面，都着魔了么？
是什么样的燃料，能让这样一个群体持续不断的保持高温燃烧？没错，在这里群里我也听到和看到了那个在本群已不是时髦词的“赋能”。
百度词条中，赋能的意思是给他人赋予某种能力和能量。我理解的能力是偏客观现实性，可以变现的技能、资源；而能量更趋向于冰山下的潜在，需要被激发才能出来的看似虚幻的东西。
结合词条及我个人的浅见，我是这样看待“赋能”在这个群里落地的。
一、赋能他人能力
1、技法赋能
应试教育环境下长大的我们这一代，创造力还是略逊于模仿力的。人们常说，三百六十行，行行出状元，只要你专注做一件事，你就能怎样怎样。这话对，但是毕竟行业状元就那么少数几个，大部分人还是平淡的996，他们不是不想成状元，是实力不允许，努力不得法。能自创一套成功技法的少数，创造并总结的又要减半，创造并总结还分享的就少之又少了。如此稀缺又稳赚不赔的通往成功之路，但凡有一点进取心的人，都会想见识并希望被加持的。
当然，技法赋能还有其他不同做法，比如，我迷之探寻的教练技术。而这个案例中，赛男老师运用的技法是现身说法+即使反馈，也就是我们在日式管理模式中常说的：说给他听，做给他看，请他做做看。
2、资源赋能—人脉赋能
井底之蛙被局限的不是它的能力，而是它视野可及的那口井圈，如果给它一把跳出井的梯子，它的天地自然宽广，它的抓虫价值会更大。然而，没人给它梯子，还把这个笑话当成流传于世的反面教材。假如，你是蛙本蛙的话，你会不会有感同身受的委屈？你不懂我的处境你就别对我瞎BB！
而在这个社群中，赛男老师用自己的影响力吸引了各路豪杰入驻本群，并不断给出平台让大家介绍，随即而来的便是需求方与供应方的强强链接，也就是群里的勾搭（对于勾搭，我也有一些其他的看法，在此先不赘述偏离主题）。
二、赋能他人能量
1、可实现的目标
我特别讨厌一些团建或者比赛中，有人没话找话的爆米花激励语：加油，相信你自己就是最棒的！这算什么狗屁激励，你真的会相信么？这要么是自欺欺人，要么就是没话硬拗。“最”这个词太遥远，不妨先来个可实现的标杆目标，而赛男老师就是那个活生生的标杆：与大家相似的背景起跑线（赛男老师的自述中得知），通过正确的方式让自己进入了财富快车道。跟她学习能有机会复制她的成功路径，追求成功便不再是一件被馅儿饼砸中这么低概率的事情。有了信心，自然有了能量，这可不是一句“你是最棒的！”这种鬼话能忽悠到的。
2、大环境的感染
观察生活中，大部分人还是从众心理较重，不要说这是什么坏毛病，谁还没有一点从众心理呢？从众，本来就是应对众多选择的一种筛选方式，而且选对的概率还不低，所以也要审时度势地适当从众。那么，在这个群里，一个两个热情四射，特别是在“别拦我，我要输出”环节，甲同学的一个观点感染了几位同学，必然其中会冒出下一个鼓起勇气输出的乙同学，随之而来丙、丁、戊同学，气氛自然炒起来啦。
这只是一部分感染，其实在输出之前，大家都专注听赛男老师用自己的亲身经历现身说法时，早已经被感染地七七八八了。所以，赛男老师的主频感染，加上活跃同学的共鸣输出，此群怎会不火？
赋能，在这个群是真的在践行！就如，习惯透明并内化的我，也开始做输出了。而我更想探寻的是，今天是一个社群运营的赋能成功案例，但此群本身就有一个较高的基础，便是每位同学的内驱力都是极高的，也就是能量平均水平较高。而在常规的996组织中，麻木大于洞察，惰性附着半边天的现象不在少数，面对这样的组织病症，又如何因地制宜地复制呢？
我是生活体验官，管理源于生活点滴，我将从点滴中寻找管理的真谛！
网友评论