企业经常会这样做。谷歌公司为员工们提供“20%的时间”,即工程师们可以将 20%的工作时间花在自己热衷且未经批准的私人项目上,因为他们在这些项目上更有可能去冒险。许多企业,他们会让员工签署一份“合同”,确保员工们愿意去冒险犯错。位于华盛顿的地区的电子商务公司生活社区为员工们提供了一条经验法则:每周做一次让自己在工作中害怕的决定。
无论采取何种策略,这种方法的目标都是一致的:鼓励人们达成目标并重新定义错误,让错误不再是简单的是非判断,而是将你引导到正确方向的信息。
企业经常会这样做。谷歌公司为员工们提供“20%的时间”,即工程师们可以将 20%的工作时间花在自己热衷且未经批准的私人项目上,因为他们在这些项目上更有可能去冒险。许多企业,他们会让员工签署一份“合同”,确保员工们愿意去冒险犯错。位于华盛顿的地区的电子商务公司生活社区为员工们提供了一条经验法则:每周做一次让自己在工作中害怕的决定。
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本文标题:创造性的错误
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